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、成熟采收、烘烤等煙葉生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的技術(shù)服務(wù)方案,量化服務(wù)次數(shù),細化服務(wù)要求;建立并完善解決煙農(nóng)技術(shù)需求的考評制度,加強在生產(chǎn)階段對煙農(nóng)
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協(xié)作,樹力大局意識、責(zé)任意識和服務(wù)意識,不斷增強企業(yè)凝聚力;
五是要進一步梳理、完善現(xiàn)有制度,制定動態(tài)、量化考核機制,建立競爭
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的唯一標(biāo)準(zhǔn),著力形成一套可以量化的目標(biāo)指標(biāo);多方面聽取基層工作人員意見建議,使APCD工作法成為提高市場監(jiān)管效果的有力工具。
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、看現(xiàn)場以及個別座談、問卷測評、量化賦分等方式,進行了督導(dǎo)檢查。
座談結(jié)束后,督導(dǎo)檢查組對此次督導(dǎo)檢查情況進行了反饋,認為市局(公司
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,層層簽訂質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書,將責(zé)任目標(biāo)分解到位,量化到人。
四是嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)理制。工程實行項目法人負責(zé)、監(jiān)理控制、施工單位保證和政府監(jiān)督相結(jié)合的質(zhì)量管理
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,完善痕跡化資料。
六是強化考核,完善補充績效合約書內(nèi)容,在具體環(huán)節(jié)和量化指標(biāo)上進行細化,提高可操作性,以此增強體系運行的執(zhí)行力。
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信息整理歸檔10大類、26小類的“分解動作”,同時把各個分解動作細化、量化,在使得客戶經(jīng)理們易學(xué)、易記、易操作的同時,大大地規(guī)范了客戶拜訪的管理,
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,做到責(zé)任到領(lǐng)導(dǎo),任務(wù)量化到崗到人,把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作納入企業(yè)目標(biāo)管理與業(yè)務(wù)工作同安排、同部署,確保黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制全面落實。
四是加強廉政
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公安局刑警大隊對沐川卷煙市場開展集中清理整治。
此次聯(lián)合整治,檢查組將執(zhí)法人員分成兩個小組,合理劃分檢查區(qū)域,明確檢查目標(biāo),量化檢查任務(wù),
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;從省局要求標(biāo)準(zhǔn)和局(公司)自身標(biāo)準(zhǔn),要求分別對今年四季度每月制定治理目標(biāo);二是治理措施要有操作性,對治理措施要量化、明確