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，標(biāo)志著全市系統(tǒng)油耗管理模式從傳統(tǒng)粗放的簡(jiǎn)易核算模式轉(zhuǎn)變?yōu)榫_分析的量化管理模式。
一是以數(shù)字說(shuō)話，精確描述油耗水平。分析評(píng)價(jià)機(jī)制以單車行駛里程與用油量為數(shù)據(jù)支撐
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進(jìn)度不放松。根據(jù)市公司收購(gòu)時(shí)間的要求，結(jié)合當(dāng)前臨武縣煙葉收購(gòu)進(jìn)度，繼續(xù)做好煙葉交售的預(yù)約安排工作，把收購(gòu)任務(wù)、工作責(zé)任分解到線，量化到天
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量化考核，采取行業(yè)內(nèi)部同向比、不同時(shí)期縱向比的方法，激勵(lì)全員奉獻(xiàn)自我、實(shí)現(xiàn)價(jià)值；四是比效能，提高干部員工的效率意識(shí)，將提質(zhì)增效作為
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煙草專賣局煙草零售市場(chǎng)綜合分類監(jiān)管實(shí)施辦法》的具體內(nèi)容和實(shí)施步驟。該辦法依托信息系統(tǒng)，采集零售戶的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況、投訴舉報(bào)等信息，根據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)零售戶進(jìn)行量化評(píng)分、分類監(jiān)管
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等模塊一應(yīng)俱全。參與學(xué)習(xí)的每門課程都量化成學(xué)分，每參與完成一門課程，系統(tǒng)都會(huì)增加相應(yīng)的學(xué)分值?！睋?jù)人事勞資科負(fù)責(zé)人介紹，參加網(wǎng)絡(luò)教育所獲得的學(xué)分，
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;盡量做到內(nèi)容充實(shí)、數(shù)據(jù)充分，制定各項(xiàng)方針目標(biāo)有理有據(jù)、量化準(zhǔn)確。
隨著分廠對(duì)班組痕跡化管理的要求越來(lái)越高，班組建設(shè)也逐步走向信息化、規(guī)范化和制度化，車間各班
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實(shí)施方案》的有關(guān)內(nèi)容，明確開(kāi)合的內(nèi)容、程序和測(cè)評(píng)辦法，按照實(shí)際參會(huì)人數(shù)發(fā)放《評(píng)議干部作風(fēng)量化測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》表格，全體職工采取無(wú)記名投票方式對(duì)副科級(jí)以上干部進(jìn)行測(cè)評(píng)填寫(xiě)
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”，分公司根據(jù)市局（公司）下達(dá)的銷售任務(wù)，制定銷售目標(biāo)，同時(shí)將具體銷售目標(biāo)進(jìn)行量化，落實(shí)到每一個(gè)客戶經(jīng)理
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《2013年過(guò)程化考核方案》的要求，強(qiáng)化考核力度，對(duì)各項(xiàng)工作指標(biāo)進(jìn)行量化考核，以目標(biāo)導(dǎo)向?yàn)樵瓌t，細(xì)化方案、突出重點(diǎn)強(qiáng)化績(jī)效考核工作，把過(guò)程
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，促使工作效益大幅提高。
五是強(qiáng)化考核力度。按照市局《2013年過(guò)程化考核方案》的要求，對(duì)各項(xiàng)工作指標(biāo)進(jìn)行量化考核，以目標(biāo)導(dǎo)向?yàn)樵瓌t，細(xì)化方案
