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，后者凸顯剛度。重慶中煙的以人為本，倡導(dǎo)的是人性化管理，正視人的地位，發(fā)揮人的作用，實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值；嚴(yán)格規(guī)范
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，員工的這種責(zé)任意識(shí)也來自于企業(yè)人性化的管理理念。虹霓公司的現(xiàn)場(chǎng)管理設(shè)施非常完備，生產(chǎn)中需要的各種輔助設(shè)施，公司都會(huì)為員工提前準(zhǔn)備好。比如有些壁厚較薄的零件
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屏山煙草的輝煌巨變，特別是2008年黃景升站長(zhǎng)上任以來，屏山煙草更是進(jìn)入了發(fā)展的快車道。黃站長(zhǎng)倡導(dǎo)人性化管理，健全制度，育人為先。為提高煙技員
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，掌控著全縣的卷煙流。剛設(shè)置的部門，制度、流程的梳理、建立是困難的；因?yàn)閸徫欢?、工種雜，這些都是管理的難點(diǎn)，怎樣將人性化管理和規(guī)范化管理
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看到了在大型活動(dòng)中，如何在保障公共利益的前提下，兼顧不同游客群體的需求，實(shí)現(xiàn)人性化管理的可能性。這一嘗試為今后類似活動(dòng)的舉辦提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)與借鑒，
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！”善營(yíng)會(huì)管 做煙農(nóng)也要懂感恩經(jīng)過幾年的探索和發(fā)展，趙新華不僅將以前的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到煙葉生產(chǎn)管理中還摸索出一套高于其他煙農(nóng)產(chǎn)量的“心得”，實(shí)行人性化管理
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;則要盡可能采取柔性管理、親和管理和人性化管理，突出服務(wù)，維護(hù)其合法利益。
三、強(qiáng)化紅線意識(shí)在管控措施上“出重拳”
18世紀(jì)，法國(guó)啟蒙思想家孟德斯鳩在其
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;通過半年多的使用后，配送中心的整體管理建設(shè)面貌提升，員工的工作效率也大大提升。為了體現(xiàn)人文關(guān)懷，在半軍事化的管理下，配送中心還結(jié)合人性化管理
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戰(zhàn)友的說和，倆人終于冰釋前嫌。
“只有把零售戶當(dāng)做朋友，零售客戶才會(huì)拿你當(dāng)做朋友，在市場(chǎng)管理中對(duì)待輕微違規(guī)戶切記簡(jiǎn)單粗暴執(zhí)法，適當(dāng)實(shí)行人性化
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責(zé)任人進(jìn)行較為嚴(yán)重的問責(zé)，體現(xiàn)不到引導(dǎo)、教育為主、懲罰為輔的人性化管理原則。同時(shí)也使部分監(jiān)管人員為了保持“和氣”，不敢輕易暴露存在問題。
二、縣級(jí)局（分公司
