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一是繼續(xù)深化精益管理工作。從精益的角度梳理當(dāng)前各項(xiàng)工作流程，全力消除管理流程中存在的冗余環(huán)節(jié)、等待、缺陷和不必要的各種浪費(fèi)，最終實(shí)現(xiàn)以點(diǎn)帶面，推動(dòng)精益管理在
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綜合效能相關(guān)的產(chǎn)品質(zhì)量、維持費(fèi)用、材料消耗、運(yùn)行效率等具體的設(shè)備管理精益化目標(biāo)。同時(shí)，提出要努力追求設(shè)備運(yùn)行零故障、設(shè)備診斷零失誤、備件管理零冗余、設(shè)備零安全事故，在管理
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PDCA等方法工具，精簡(jiǎn)工作中冗余的流程環(huán)節(jié)，持續(xù)改進(jìn)工作效率，實(shí)現(xiàn)卷煙營(yíng)銷投入產(chǎn)出比的不斷提高。在推進(jìn)過(guò)程中，把握三個(gè)原則：一是
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地集中修訂完善“兩項(xiàng)工作”制度，重點(diǎn)對(duì)部分文件中存在的職能重疊或遺漏、層次不清晰、流程環(huán)節(jié)冗余等問(wèn)題進(jìn)行再次梳理，使工作效率與資源合理配置程度得到有效的提高。
在介紹公司
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，責(zé)任大家推，各部門權(quán)責(zé)不清的情況；是否存在人力資源配置不足或冗余的情況。對(duì)此，主要查找組織結(jié)構(gòu)、機(jī)制、體制上的問(wèn)題。
“事事有程序”。查個(gè)部門是否對(duì)
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，歷史數(shù)據(jù)冗余、發(fā)揮作用不明顯等問(wèn)題逐漸凸顯。面對(duì)洶涌而來(lái)的海量數(shù)據(jù)，如何挖掘其背后價(jià)值，讓繁雜的數(shù)據(jù)“會(huì)說(shuō)話”成為智能集控項(xiàng)目建設(shè)中的關(guān)鍵問(wèn)題?！袄砬迤髽I(yè)生產(chǎn)制造域
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小組建設(shè)、農(nóng)網(wǎng)建設(shè)等改革措施，行業(yè)不斷朝著高質(zhì)量發(fā)展方向邁進(jìn)。但隨著改革的不斷深入，基層管理職能也相應(yīng)發(fā)生了改變，基層職能冗余，職責(zé)不清
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的參與和協(xié)同；說(shuō)它繁雜，是因?yàn)樾枰獜拿恳粋€(gè)流程、環(huán)節(jié)入手，剔除每一個(gè)冗余的步驟，提高效率，創(chuàng)造價(jià)值?！ ⌒袠I(yè)精益物流先進(jìn)集體評(píng)選活動(dòng)
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煙草行業(yè)踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀的困難和問(wèn)題
（一）經(jīng)濟(jì)發(fā)展和信息冗余造成的價(jià)值觀認(rèn)知理解不足。近年來(lái)，由于國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷
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和有效篩選、整合，解決好數(shù)據(jù)交互便捷化的問(wèn)題。
組織維度。要聚焦企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升，聚焦客戶需求，推進(jìn)組織再造，剔除冗余的管理層
