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，歷史數(shù)據(jù)冗余、發(fā)揮作用不明顯等問題逐漸凸顯。面對(duì)洶涌而來(lái)的海量數(shù)據(jù)，如何挖掘其背后價(jià)值，讓繁雜的數(shù)據(jù)“會(huì)說(shuō)話”成為智能集控項(xiàng)目建設(shè)中的關(guān)鍵問題?！袄砬迤髽I(yè)生產(chǎn)制造域
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小組建設(shè)、農(nóng)網(wǎng)建設(shè)等改革措施，行業(yè)不斷朝著高質(zhì)量發(fā)展方向邁進(jìn)。但隨著改革的不斷深入，基層管理職能也相應(yīng)發(fā)生了改變，基層職能冗余，職責(zé)不清
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的參與和協(xié)同；說(shuō)它繁雜，是因?yàn)樾枰獜拿恳粋€(gè)流程、環(huán)節(jié)入手，剔除每一個(gè)冗余的步驟，提高效率，創(chuàng)造價(jià)值?！ ⌒袠I(yè)精益物流先進(jìn)集體評(píng)選活動(dòng)
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煙草行業(yè)踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀的困難和問題
（一）經(jīng)濟(jì)發(fā)展和信息冗余造成的價(jià)值觀認(rèn)知理解不足。近年來(lái)，由于國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷
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和有效篩選、整合，解決好數(shù)據(jù)交互便捷化的問題。
組織維度。要聚焦企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升，聚焦客戶需求，推進(jìn)組織再造，剔除冗余的管理層
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，是因?yàn)槠渫七M(jìn)離不開各企業(yè)、部門、崗位、員工的參與和協(xié)同；說(shuō)它繁雜，是因?yàn)樾枰獜拿恳粋€(gè)流程、環(huán)節(jié)入手，剔除每一個(gè)冗余的步驟，提高
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，很多企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不僅沒有起到提高效率的目的，還變相給干部職工戴上了“枷鎖”。
“按照‘易掌握、易操作、易驗(yàn)證’要求，我們砍掉了一大半的冗余標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范
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；優(yōu)化前置倉(cāng)庫(kù)網(wǎng)絡(luò)布局，擴(kuò)大服務(wù)輻射半徑，并依托智能調(diào)度實(shí)施前瞻性移庫(kù)，提升響應(yīng)效率，減少冗余運(yùn)輸?！\(yùn)輸體系加快綠色轉(zhuǎn)型。河南
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里程長(zhǎng)的難題，南寧煙草借助智能配送管理系統(tǒng)，運(yùn)用多種算法構(gòu)建優(yōu)化模型，通過可視化技術(shù)動(dòng)態(tài)調(diào)整配送線路，成功減少冗余線路5條、精簡(jiǎn)車組1個(gè)
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，傳統(tǒng)輔料保障存在“跨部門溝通耗時(shí)長(zhǎng)、安全庫(kù)存冗余、供應(yīng)商協(xié)同難”等痛點(diǎn)，曾被員工戲稱為“三座大山”。針對(duì)一系列困難，物流科以QC攻關(guān)破題，系統(tǒng)自動(dòng)抓取生產(chǎn)
