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，龍巖煙草始終把調(diào)動(dòng)全體員工積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性作為一切工作出發(fā)點(diǎn)，秉承“責(zé)權(quán)明晰，有效激勵(lì)”用工分配理念，不斷拓寬選人用人機(jī)制，全面推廣
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營銷員隊(duì)伍的建設(shè)是創(chuàng)新管理的重要內(nèi)容，是對傳統(tǒng)經(jīng)營方式的革新，建設(shè)營銷員隊(duì)伍將對單位的發(fā)展和人事用工分配改革等產(chǎn)生深刻的影響，牽動(dòng)著全體職工的利益
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。深化用工分配制度改革，進(jìn)一步規(guī)范分配行為，建立良好的用工分配秩序。深入推進(jìn)專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘和技能鑒定工作，加強(qiáng)崗位管理和績效考核，建立
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的身份也會得到比“臨時(shí)工”身份的員工豐厚的多的待遇，這就難免從根本上挫傷了所謂“臨時(shí)工”的工作積極性和主觀能動(dòng)性，同時(shí)也滋生了所謂“正式工”的優(yōu)越感和工作惰性。所以煙草企業(yè)在用工分配
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用工分配制度改革，切實(shí)做到崗位設(shè)置更加合理、考核評價(jià)更加科學(xué)、激勵(lì)約束更加有效，努力構(gòu)建適應(yīng)行業(yè)發(fā)展形勢、滿足行業(yè)發(fā)展需求的人事勞動(dòng)用工分配新機(jī)制。建立權(quán)責(zé)明確、內(nèi)容全面、公平考核
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改革結(jié)束業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)入正軌運(yùn)行后，高原煙海管理區(qū)以深化目標(biāo)管理與績效管理為抓手，在畢節(jié)市煙草公司《勞動(dòng)用工分配管理體系》總體框架下，結(jié)合煙葉生產(chǎn)工作具體實(shí)際
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;引導(dǎo)員工向主業(yè)關(guān)鍵崗位流動(dòng)。以增量調(diào)整方式，逐步改變現(xiàn)有的分配格局，向貢獻(xiàn)、向績效、向能力傾斜。
5、實(shí)施動(dòng)態(tài)崗位管理。按照“因事設(shè)崗”的原則，在用工分配
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下，興煙緊緊圍繞“卷煙上水平”的具體要求，牢記“兩個(gè)至上”，切實(shí)做好政策導(dǎo)向、重組調(diào)整、用工分配、品牌構(gòu)建等各種宣傳落實(shí)，營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍
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崗位練兵、競聘上崗等手段，人員能進(jìn)能出、職務(wù)能上能下、待遇能升能降、充滿生機(jī)與活力的用工分配機(jī)制已經(jīng)形成。
2、黃石公司共有營銷人員103人，其中獲得高級卷煙商品銷售師
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，不斷提升職工技能水平，加快培養(yǎng)“高技能人才”、“高管理人才”，帶動(dòng)干部職工整體素質(zhì)的全面提升。要梳理崗位職責(zé)，科學(xué)配置人力資源，完善用工分配
