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;完善了新能源車輛運行分析機制，及時診斷、排除車輛異常現(xiàn)象；考慮不同時間用電價格差異，啟動智能充電管控模式，實現(xiàn)管理精益化、智能化。另外
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生產(chǎn)設(shè)備全生命周期和在線狀態(tài)管理設(shè)計為重點，搭建智能生產(chǎn)設(shè)備管理模式；智能生產(chǎn)工藝組織規(guī)劃組以構(gòu)建數(shù)字班組為核心，規(guī)劃部門工藝質(zhì)量管控模式，并
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能力。雙機制建設(shè)工作采取試點先行、示范帶動、推廣實施、全面管控的模式，鄂爾多斯市局（公司）建設(shè)成果有創(chuàng)新、有特色，具有推廣性、復制性和可操作性
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，多層面對煙葉收購質(zhì)量進行把控；在煙葉采購環(huán)節(jié)，實行煙葉采購質(zhì)量初檢、復檢、巡檢三級管控模式，多維度多層級控制，確保煙葉采購質(zhì)量。
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;積極探索并創(chuàng)新工作方法，努力發(fā)現(xiàn)和解決規(guī)范管理工作開展過程的問題和不足。三是強化責任擔當。要制定和印發(fā)規(guī)范管理工作問責實施細則，強化規(guī)范管理全流程管控模式，加大追
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推進“應招盡招”“真招實招”和“辦事公開民主管理”，積極探索并創(chuàng)新工作方法，力爭打造標桿工程。三是用實際“效”果促進規(guī)范。要優(yōu)化采購全流程管控模式，提高規(guī)范
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，以精益的思想完善工廠統(tǒng)計管控模式，制定統(tǒng)計工作管理標準與考核辦法，構(gòu)建新煙全過程的統(tǒng)計管控體系，將統(tǒng)計多模塊分析作為工廠具體操作層面實現(xiàn)精益管理的重要
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落地見效。以“四提高、四減少”為目標，充分運用“五清”工作法，認真梳理精準管控關(guān)鍵環(huán)節(jié)、核心指標、管控措施等要求，構(gòu)建全業(yè)務(wù)、全環(huán)節(jié)、全崗位精準管控模式。三要
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：“探索一套項目管控模式；開展一次守紀律講規(guī)矩教育活動；推動二項創(chuàng)新實踐（實現(xiàn)EPC建設(shè)模式的創(chuàng)新、實現(xiàn)整合全省力量推動項目建設(shè)的創(chuàng)新）
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”制度，通過將零售點數(shù)量的現(xiàn)狀與歷史峰值情況作對比，定期發(fā)布零售點集中度等級提示，加強對申請人的政策引導和服務(wù)，實現(xiàn)傳統(tǒng)行政管控模式向服務(wù)型
