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,煙草行業(yè)的紅色更紅?! 〈蚱仆|(zhì)化才能走向個性化 目前煙草行業(yè)的生存環(huán)境日趨激烈,一是要面臨日益激烈的市場競爭,消費者產(chǎn)生了大量分流,二是健康意識
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2018年,悅刻就已經(jīng)在做線下分銷,分銷商數(shù)量為12家,貢獻了60.2%的收入。這個數(shù)字也許不多,但足夠支撐悅刻的生存。此后,為了
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現(xiàn)階段煙草需求大量存在,而且在未來的一段時間還必將長期存在,因此絕對控制煙草的時機不成熟。這就是說煙草業(yè)有一定的生存和發(fā)展空間,但是行業(yè)必須自覺堅持以滿足人民日
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;我國現(xiàn)階段煙草需求大量存在,而且在未來的一段時間還必將長期存在,因此絕對控制煙草的時機不成熟。這就是說煙草業(yè)有一定的生存和發(fā)展空間,但是行業(yè)必須自覺堅持以
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制度支持。
“兩煙互換”其實質(zhì)是資源互換,利用手中資源和市場,規(guī)避市場競爭,通過建立外流卷煙品牌退出機制,消除“兩煙互換”生存
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,這也給電子煙帶來了生存的空間,而這種生存空間,恰恰會影響可燃式卷煙的消費人群基數(shù),再加上其他因素的影響,未來電子煙的“江湖”可能會
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的道路交通,更多的人選擇外出打工,留下了老弱婦孺,在廣種薄收,靠天吃飯的條件下生存下來已屬不易,貧困問題也日益凸顯
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市場競爭規(guī)則是卷煙品牌生存的標尺,需要規(guī)范市場競爭規(guī)則,讓卷煙品牌在同一規(guī)則下參與競爭。如果市場競爭規(guī)則存在著差異,甚至出現(xiàn)嚴重不平等,不僅
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存在著一定風(fēng)險,需要加強風(fēng)險意識,把改革創(chuàng)新負面影響降到最低。
第三、強化煙草品牌進退管理。
“優(yōu)勝劣汰,適者生存”,大自然的競爭法
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經(jīng)營求生存
一個小組就是一個團隊,一個盈利共同體,小組內(nèi)“團購”,降低經(jīng)營成本,抱團盈利成了龍城自律互助小組成員津津樂道的事情