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等關(guān)鍵環(huán)節(jié)工作進行監(jiān)督檢查，調(diào)查了部分煙農(nóng)，并對黑石煙葉站烤煙標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)各項工作進行了量化評價。
檢查組通過現(xiàn)場查看、調(diào)查煙農(nóng)、查閱記錄、聽取匯報后，對存在
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為提升龍州煙草工作水平的實際措施。
在績效考核方面，龍州煙草尋求突破，優(yōu)化日常督查考核、加強季度重點考核，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，量化指標(biāo)，
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的量化評分標(biāo)準(zhǔn)，確保目標(biāo)清晰、落實到位、責(zé)任到人。
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，下一步將開展宣傳發(fā)動，做好社員申請登記工作和資產(chǎn)量化工作。二是表決通過合作社新辦公場所辦公家具及用品的采購工作，審定了相關(guān)費用預(yù)算。三是表決通過了下半年合作社
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事、量化到人，真正實現(xiàn)考核工作制度化、科學(xué)化、層次化，使考核工作上再上新臺階。
五是“安全牌”。繼續(xù)加快安全貫標(biāo)工作進度，嚴(yán)格按照《煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化
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，同以往的比賽相比更加注重了發(fā)布效果?！霸谧珜懻n題文本的時候，必須嚴(yán)格按照QC邏輯要求，運用QC的方法進行編寫。特別是在準(zhǔn)備理據(jù)的時候，必須要實現(xiàn)量化
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，增強執(zhí)法人員履職能力，確保專賣隊伍執(zhí)法水平和質(zhì)量。
三是突出“干成事”。將專賣各項目標(biāo)任務(wù)各項細化、量化、具體化，分解到各個所隊、具體到各個崗位、細化到
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信息化作為服務(wù)經(jīng)營和管理的手段，量化指標(biāo)，解決管理中的難點和熱點問題，服務(wù)履職履責(zé)，服務(wù)全員標(biāo)準(zhǔn)化，服務(wù)管理精細化，提高
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，形成自身特色，要多研究創(chuàng)優(yōu)工作方法，重點抓好工作落實。
三是要定位好創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，把握好量化指標(biāo)，要把工作重點放在打假破網(wǎng)上
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各烤煙科技員的服務(wù)片區(qū)（或煙農(nóng)）單元逐一驗收。三是驗收評定實行月度百分制量化打分。四是結(jié)果運用與烤煙科技員月度服務(wù)報酬掛鉤考核兌付，出現(xiàn)兩個月度驗收不合格
