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;才能與強(qiáng)手過(guò)招，與強(qiáng)勢(shì)企業(yè)并肩而行。
就是說(shuō)，只有抓住了市場(chǎng)和品牌，才能求得企業(yè)的生存和發(fā)展。
圍繞市場(chǎng)轉(zhuǎn)，盯著品牌干，是
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，做大做強(qiáng)蛻變成大超市和特賣場(chǎng)的。我作為一個(gè)從二十多年前，“摸著石頭過(guò)河”一路走來(lái)的夫妻店的店主，深曉“夫妻店”在強(qiáng)手如林的夾縫中生存的艱辛和不易。并且在這艱辛和不易中
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麻煩。最終，損害的不僅是企業(yè)的形象，更是損害了自己的工作形象，甚至丟掉賴以生存的飯碗。
二是要盡力而為當(dāng)好客戶的“銷售輔導(dǎo)員”。
在煙草行業(yè)
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都是大型的綜合超市，可以說(shuō)是在夾縫中求生存，而我商鋪的外地顧客也是最多的，這與我的職業(yè)操守及做人的底線不無(wú)關(guān)系。河南的吳師傅最先是發(fā)現(xiàn)我家的白糖質(zhì)優(yōu)價(jià)廉
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難題，利用“雙輪驅(qū)動(dòng)”，不斷提升縣級(jí)局整體工作水平。
二、內(nèi)管與營(yíng)銷關(guān)系
如果說(shuō)，營(yíng)銷是行業(yè)生存和發(fā)展的“補(bǔ)給線”，那么，
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很贊同“鄧小平爺爺”的允許一部分人先富起來(lái)，再讓先富起來(lái)的人帶動(dòng)其他人逐步富起來(lái)的做法。動(dòng)力是給與準(zhǔn)備起航的人的，全民自主創(chuàng)業(yè)給自己找一個(gè)適合生存或者生存得更好的動(dòng)力與方向
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，只有視勤儉節(jié)約為生存之道，讓勤儉節(jié)約根植于觀念之中，就必須要從“儉以養(yǎng)德”去領(lǐng)悟其真正的內(nèi)涵，讓勤儉節(jié)約滲入靈魂，滲透到一言一行
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為核心以適應(yīng)時(shí)代的銷售模式為渠道的新興公司帶來(lái)很多市場(chǎng)機(jī)會(huì)。
中國(guó)電子煙行業(yè)進(jìn)入快速發(fā)展的今天，無(wú)論是站在長(zhǎng)治久安還是生存為先的角度，都需要更進(jìn)一步的考慮以下
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大批量生產(chǎn)出貨電子煙鋰電池的企業(yè)只有10家左右，剩下的或轉(zhuǎn)型或直接倒閉了?！币晃浑娮訜熶囯姵厣a(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)向《高工鋰電》這樣描述目前中國(guó)電子煙鋰電池生產(chǎn)企業(yè)的生存現(xiàn)狀，這與
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維護(hù)“國(guó)家利益至上，消費(fèi)者利益至上”的根本任務(wù)，更是煙草企業(yè)生存的必然選擇。
在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境中，煙草企業(yè)的生存受到市場(chǎng)規(guī)律的影響
