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，并成為“長(zhǎng)壽公司”的活力所在。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的“長(zhǎng)壽公司”與在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的“長(zhǎng)壽公司”有著本質(zhì)的不同，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的“長(zhǎng)壽公司”是在經(jīng)歷血與火的洗禮下生存
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;高成本的便利店、超市未來(lái)的生存空間將變得越來(lái)越小，甚至無(wú)利可圖。
面對(duì)洶涌而來(lái)的無(wú)人售貨超市的沖擊，對(duì)這幾年電商的沖擊已經(jīng)難以招架的零售業(yè)戶無(wú)異于雪上加霜
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;一般認(rèn)為發(fā)端于西方的人文主義傳統(tǒng)，其核心在于肯定人性和人的價(jià)值，是對(duì)人的生存及生命意義的關(guān)懷，是對(duì)人尊嚴(yán)的認(rèn)可。在思想政治工作視野中，人文關(guān)懷
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極大地縮減這一類品牌的生存空間和發(fā)展機(jī)會(huì)。
因此，規(guī)模主導(dǎo)型品牌未來(lái)的發(fā)展，只會(huì)建立在商業(yè)的結(jié)構(gòu)“確?！敝?#xff0c;在不影響結(jié)構(gòu)提升這個(gè)大的前提下
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的嚴(yán)峻形勢(shì)、企業(yè)生存講到個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，講到了人生價(jià)值的體現(xiàn)，每一個(gè)怒氣沖沖進(jìn)去的職工最后都笑著從他辦公室出來(lái)。
接下來(lái)是緊鑼密鼓的將全廠目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行分解、細(xì)化
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卷煙市場(chǎng)已經(jīng)逐漸從大市場(chǎng)變得支離破碎，所有的卷煙生產(chǎn)和銷售企業(yè)其實(shí)都面臨一次自我定位：是通過(guò)不斷上新品“走量”來(lái)獲得生存的時(shí)間；熬過(guò)經(jīng)濟(jì)的調(diào)整期，
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的，畢竟物質(zhì)資料的生產(chǎn)是人類生存發(fā)展的基礎(chǔ)。所以，從這個(gè)意義上說(shuō)，他不僅是作家，更像一個(gè)哲學(xué)家，也像一個(gè)社會(huì)活動(dòng)家。尤其是他在陜西
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;形成合力，我們才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中殺出一條血路來(lái)，頑強(qiáng)地生存下去。筆者就這個(gè)話題，與三位老板進(jìn)行了交流，聽一聽他們的意見，可以
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;才能與強(qiáng)手過(guò)招，與強(qiáng)勢(shì)企業(yè)并肩而行。
就是說(shuō)，只有抓住了市場(chǎng)和品牌，才能求得企業(yè)的生存和發(fā)展。
圍繞市場(chǎng)轉(zhuǎn)，盯著品牌干，是
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，做大做強(qiáng)蛻變成大超市和特賣場(chǎng)的。我作為一個(gè)從二十多年前，“摸著石頭過(guò)河”一路走來(lái)的夫妻店的店主，深曉“夫妻店”在強(qiáng)手如林的夾縫中生存的艱辛和不易。并且在這艱辛和不易中
