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;吸了一盒再吸一盒；但是從吸煙對(duì)身體有害的本質(zhì)來講，它是必須要進(jìn)行控制的，必須要扼制它的發(fā)展和泛濫；前后兩者成為嚴(yán)重的矛盾體。
行業(yè)要繼續(xù)生存
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;充分關(guān)注納雍行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展、員工生活生存、煙農(nóng)脫貧致富、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)都需要煙葉收購計(jì)劃為支撐，沒有計(jì)劃，一切都無從談起。方向已經(jīng)明確，目標(biāo)已經(jīng)鎖定，
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風(fēng)馬牛不相及的產(chǎn)品通過跨界實(shí)現(xiàn)雙贏，而是迫于生活的無奈，也是一種本能的生存方式。
但我不看好這種跨行營銷的方式，且不說把大家整的都忙忙碌碌，都不
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的新興公司帶來很多市場(chǎng)機(jī)會(huì)。
中國電子煙行業(yè)進(jìn)入快速發(fā)展的今天，無論是站在長(zhǎng)治久安還是生存為先的角度，我們都需要更進(jìn)一步的考慮以下問題：
1、電子煙
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企業(yè)生存與發(fā)展具有重要作用
企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵是核心競(jìng)爭(zhēng)力，核心競(jìng)爭(zhēng)力來自于技術(shù)，技術(shù)來自管理，而管理靠的是企業(yè)文化。沒有文化，談不上核心競(jìng)爭(zhēng)力
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股份制改造，成了決定諸城復(fù)烤廠生死存亡的頭等大事?！爱?dāng)時(shí)壓力非常大。如果企業(yè)倒下了，全廠一百七八十名職工的生存問題怎么解決？我們不能坐以待斃！”廠
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。因此，當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，行業(yè)上下必須要進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到：增收增效是企業(yè)生存發(fā)展的必然選擇，是企業(yè)理財(cái)工作的永恒主題，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)“做盈做
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，又確保質(zhì)量與效益，那么就必須把質(zhì)量、效益這兩個(gè)核心相統(tǒng)一來促進(jìn)發(fā)展，這是企業(yè)發(fā)展的需要，也是員工生存的需要，更是提高員工幸福指數(shù)的需要
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;最大限度普惠煙農(nóng)。
規(guī)范是生存之基，瘦身是發(fā)展之道。開遠(yuǎn)市普惠煙農(nóng)綜合服務(wù)專業(yè)合作社按照“民辦、民管、民享”的要求和社隊(duì)管理模式，把服務(wù)質(zhì)量作為合作社的生命線
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;要有自己的獨(dú)到之處，否則，生存空間會(huì)越來越小，我們的經(jīng)營之路越發(fā)維艱。
適者生存，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)
我們看到了國家政策面的傾斜，
