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的量化評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，確保目標(biāo)清晰、落實(shí)到位、責(zé)任到人。
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，下一步將開展宣傳發(fā)動(dòng)，做好社員申請(qǐng)登記工作和資產(chǎn)量化工作。二是表決通過(guò)合作社新辦公場(chǎng)所辦公家具及用品的采購(gòu)工作，審定了相關(guān)費(fèi)用預(yù)算。三是表決通過(guò)了下半年合作社
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事、量化到人，真正實(shí)現(xiàn)考核工作制度化、科學(xué)化、層次化，使考核工作上再上新臺(tái)階。
五是“安全牌”。繼續(xù)加快安全貫標(biāo)工作進(jìn)度，嚴(yán)格按照《煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化
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，增強(qiáng)執(zhí)法人員履職能力，確保專賣隊(duì)伍執(zhí)法水平和質(zhì)量。
三是突出“干成事”。將專賣各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)各項(xiàng)細(xì)化、量化、具體化，分解到各個(gè)所隊(duì)、具體到各個(gè)崗位、細(xì)化到
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，同以往的比賽相比更加注重了發(fā)布效果?！霸谧珜懻n題文本的時(shí)候，必須嚴(yán)格按照QC邏輯要求，運(yùn)用QC的方法進(jìn)行編寫。特別是在準(zhǔn)備理?yè)?jù)的時(shí)候，必須要實(shí)現(xiàn)量化
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信息化作為服務(wù)經(jīng)營(yíng)和管理的手段，量化指標(biāo)，解決管理中的難點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題，服務(wù)履職履責(zé)，服務(wù)全員標(biāo)準(zhǔn)化，服務(wù)管理精細(xì)化，提高
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，形成自身特色，要多研究創(chuàng)優(yōu)工作方法，重點(diǎn)抓好工作落實(shí)。
三是要定位好創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，把握好量化指標(biāo)，要把工作重點(diǎn)放在打假破網(wǎng)上
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各烤煙科技員的服務(wù)片區(qū)（或煙農(nóng)）單元逐一驗(yàn)收。三是驗(yàn)收評(píng)定實(shí)行月度百分制量化打分。四是結(jié)果運(yùn)用與烤煙科技員月度服務(wù)報(bào)酬掛鉤考核兌付，出現(xiàn)兩個(gè)月度驗(yàn)收不合格
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管理、信息傳遞管理、責(zé)權(quán)利量化管理、測(cè)量分析改進(jìn)、經(jīng)營(yíng)結(jié)果管理等標(biāo)準(zhǔn)管理體系。
四是全力抓好四個(gè)落實(shí)。抓好體系建設(shè)回頭看、一流管理體系評(píng)價(jià)、課題研究和持續(xù)改進(jìn)四項(xiàng)工作的落實(shí)。制定《2013年綜合
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，形成標(biāo)準(zhǔn)化行為習(xí)慣；針對(duì)不同崗位、不同類別的行為要求，量化考核指標(biāo)，融入考核體系，形成有效的激勵(lì)和制約機(jī)制，確保行業(yè)
