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風(fēng)馬牛不相及的產(chǎn)品通過跨界實現(xiàn)雙贏，而是迫于生活的無奈，也是一種本能的生存方式。
但我不看好這種跨行營銷的方式，且不說把大家整的都忙忙碌碌，都不
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的新興公司帶來很多市場機會。
中國電子煙行業(yè)進入快速發(fā)展的今天，無論是站在長治久安還是生存為先的角度，我們都需要更進一步的考慮以下問題：
1、電子煙
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企業(yè)生存與發(fā)展具有重要作用
企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵是核心競爭力，核心競爭力來自于技術(shù)，技術(shù)來自管理，而管理靠的是企業(yè)文化。沒有文化，談不上核心競爭力
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股份制改造，成了決定諸城復(fù)烤廠生死存亡的頭等大事?！爱?dāng)時壓力非常大。如果企業(yè)倒下了，全廠一百七八十名職工的生存問題怎么解決？我們不能坐以待斃！”廠
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。因此，當(dāng)前和今后一個時期，行業(yè)上下必須要進一步認(rèn)識到：增收增效是企業(yè)生存發(fā)展的必然選擇，是企業(yè)理財工作的永恒主題，是實現(xiàn)企業(yè)“做盈做
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，又確保質(zhì)量與效益，那么就必須把質(zhì)量、效益這兩個核心相統(tǒng)一來促進發(fā)展，這是企業(yè)發(fā)展的需要，也是員工生存的需要，更是提高員工幸福指數(shù)的需要
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;最大限度普惠煙農(nóng)。
規(guī)范是生存之基，瘦身是發(fā)展之道。開遠市普惠煙農(nóng)綜合服務(wù)專業(yè)合作社按照“民辦、民管、民享”的要求和社隊管理模式，把服務(wù)質(zhì)量作為合作社的生命線
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;要有自己的獨到之處，否則，生存空間會越來越小，我們的經(jīng)營之路越發(fā)維艱。
適者生存，發(fā)揮自身優(yōu)勢
我們看到了國家政策面的傾斜，
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競爭和市場必有奔赴的方向?！? 責(zé)任澆灌煙草之花
我們或許沒有像男士們那樣一流的能力，但是我們擁有敬業(yè)精神和職業(yè)道德，并希望將此作為自己賴以生存的基石，
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了甜蜜的愛情，幸福的家庭，還成為了“百花副食”的店老板。店鋪剛剛起步，能否生存不但是家人的最大顧慮，就連自己也沒有十足的成功把握。雖說此時在文字上
