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需求、創(chuàng)造成長(zhǎng)動(dòng)力、突出服務(wù)主張、創(chuàng)新管理優(yōu)勢(shì)”的創(chuàng)建管理措施，量化“帶好隊(duì)伍、做好服務(wù)、育好品牌、建好終端”的創(chuàng)建管理任務(wù)，固話“服務(wù)是第一產(chǎn)品、滿意是第一標(biāo)準(zhǔn)、品牌是
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專題為載體推進(jìn)“優(yōu)秀卷煙工廠”創(chuàng)建所確立的九個(gè)專題之一，專題工作內(nèi)容主要為借助信息化手段，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)傳遞，使成本控制量化到實(shí)時(shí)、細(xì)化到機(jī)組和崗位
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、開展問卷調(diào)查等方式聽取群眾意見，及時(shí)制止不文明的執(zhí)法行為，塑造煙草的良好形象。
五是抓好考核機(jī)制?？茖W(xué)合理設(shè)崗，量化考核指標(biāo)，加大績(jī)效考核
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度重視，嚴(yán)格按照《峨眉山市煙草專賣局、峨眉山市公安局關(guān)于開展全市煙草市場(chǎng)集中打假專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案》要求，落實(shí)責(zé)任，細(xì)化目標(biāo)，量化任務(wù)
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落實(shí)了四項(xiàng)具體措施：
一是制定方案精謀劃。該公司于年初制定了優(yōu)質(zhì)煙葉精品示范帶規(guī)劃方案，劃定了具體站（點(diǎn)）、村組及地塊，量化
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了工作方案和年審條件，建立了退出、新入機(jī)制，嚴(yán)格審查，量化考核，注重痕跡，確保實(shí)效。
該社明確規(guī)定了社員年審五項(xiàng)資格條件
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和年輕骨干，以“多建平臺(tái)、多壓擔(dān)子、多給鍛煉”為前提培養(yǎng)年輕干部組織協(xié)調(diào)能力，提升綜合素質(zhì)，防止中層斷流；三是薪酬激勵(lì)原則，量化
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部分工會(huì)干部和黨群辦事員共54人，分別赴北京和深圳進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
培訓(xùn)圍繞“貫徹落實(shí)黨的十八大精神”、“工會(huì)的價(jià)值與實(shí)現(xiàn)”、“集體協(xié)商五個(gè)視角的量化與對(duì)策分析”、“勞動(dòng)爭(zhēng)議處理實(shí)務(wù)與案例分析
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、物資保管安全；五是日常工作標(biāo)準(zhǔn)化管理、創(chuàng)優(yōu)工作規(guī)范化管理等工作開展情況。
通過檢查，對(duì)各點(diǎn)組工作開展進(jìn)行量化打分，評(píng)比優(yōu)秀和先進(jìn)，提高了
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;提出量化指標(biāo)和完成時(shí)限，逐一明確到責(zé)任科室、責(zé)任人，優(yōu)化細(xì)化業(yè)務(wù)流程，環(huán)環(huán)緊扣高效推進(jìn)措施落實(shí)。
四是著力在創(chuàng)新優(yōu)化長(zhǎng)效機(jī)制上下功夫，力求
