為您找到相關(guān)結(jié)果 4977 篇
-
，并充分發(fā)揮樣板示范點(diǎn)的推動(dòng)作用。
區(qū)煙草分公司將按照《保山烤煙綜合標(biāo)準(zhǔn)》、《隆陽(yáng)區(qū)2013年煙用農(nóng)家肥堆捂使用實(shí)施方案》、《隆陽(yáng)區(qū)2013年烤煙生產(chǎn)量化考核管理實(shí)施方案》定期或不定期組織對(duì)各
-
的推廣力度。堅(jiān)持以土地流轉(zhuǎn)、土地整理為基礎(chǔ)，加大煙葉生產(chǎn)農(nóng)機(jī)研發(fā)和推廣應(yīng)用力度，持續(xù)加大對(duì)土地整理和農(nóng)機(jī)作業(yè)的補(bǔ)貼力度，嚴(yán)格補(bǔ)貼資產(chǎn)量化到煙農(nóng)，確保
-
程序日趨規(guī)范
建立健全 “三重一大”決策制度、重大案件集體討論制度等；嚴(yán)格執(zhí)行煙草專賣(mài)執(zhí)法自由裁量基準(zhǔn)制度，細(xì)化量化專賣(mài)執(zhí)法裁量權(quán)；實(shí)行“思想教育到位
-
扎實(shí)。對(duì)下一步創(chuàng)建工作李祥紅處長(zhǎng)提出了四點(diǎn)要求，一是把研究工作方法作為提升創(chuàng)建水平的有力抓手；二是把量化目標(biāo)落實(shí)作為達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)的重點(diǎn)；三是把夯實(shí)基礎(chǔ)管理作為開(kāi)展
-
開(kāi)展了控?zé)煹恼n題研究。中國(guó)該如何推動(dòng)控?zé)?#xff1f;張中軍說(shuō)，應(yīng)將控?zé)熒仙秊閲?guó)家戰(zhàn)略，制定國(guó)家控?zé)熡?jì)劃，通過(guò)推行約束性指標(biāo)來(lái)進(jìn)行量化。
張中軍說(shuō)
-
，該模式結(jié)合當(dāng)?shù)鼐頍熈闶蹜艚?jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，以一套量化指標(biāo)為藍(lán)本，對(duì)卷煙零售客戶的守法誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行定期（季度）綜合評(píng)價(jià)并在小組內(nèi)公示
-
了一種全新的設(shè)備管理模式，改變過(guò)去巡檢工作主要依賴于巡檢人員的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和責(zé)任心的弊端；此外，利用直觀地?cái)?shù)據(jù)量化反映點(diǎn)檢是否到位、點(diǎn)檢質(zhì)量，為
-
;加大營(yíng)銷(xiāo)、專賣(mài)工作的考核權(quán)重，引導(dǎo)基層一線將主要時(shí)間和精力聚焦中心工作。三是突出考核方法“三個(gè)化”。始終堅(jiān)持考核工作全面量化，提高考核工作的可操作性。始終堅(jiān)持考核工作標(biāo)準(zhǔn)化
-
精打細(xì)算為主要內(nèi)容的精細(xì)化管理，將管理的對(duì)象逐一分解、量化為具體的數(shù)字、程序、責(zé)任，使每一項(xiàng)工作內(nèi)容都能“看得見(jiàn)、摸得著、說(shuō)得準(zhǔn)”，使每一個(gè)問(wèn)題都有專人負(fù)責(zé)
-
。
一是確保收購(gòu)進(jìn)度。將各收購(gòu)站點(diǎn)收購(gòu)任務(wù)分解到天，量化到周，按周對(duì)收購(gòu)任務(wù)進(jìn)行考核，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲，充分調(diào)動(dòng)收購(gòu)人員工作積極性和主動(dòng)性
