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;縣局（營銷部）將制定有效的獎(jiǎng)懲考核制度，對(duì)新聞宣傳進(jìn)行量化考核，并計(jì)入員工績效考核中。
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個(gè)人崗位掛鉤，做到考核有依據(jù)、量化有標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)價(jià)有方法。
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，四川夾江縣分公司成立由羅友平經(jīng)理任組長的“走、拉、上、保”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，并在全員中召開動(dòng)員大會(huì)，明確責(zé)任，量化目標(biāo)，切實(shí)做到思想
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;進(jìn)一步明確責(zé)任，量化目標(biāo)，切實(shí)做到思想到位、措施到位、落實(shí)到位；二是團(tuán)結(jié)協(xié)作，全員出動(dòng)，確?；顒?dòng)效果，專賣、營銷、綜合
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量化目標(biāo)，立足于本地市場，多查一般案件和大案，力爭使一般案件和大案經(jīng)營成省標(biāo)案件。
市局饒小林副局長對(duì)東鄉(xiāng)縣局2012年工作取得的成績給予了充分肯定
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;按照營銷部制訂的裝貨人員安排表，認(rèn)真開展配送卷煙裝車工作，確保送貨工作扎實(shí)有序開展。
四是堅(jiān)持量化考核制度。要求送貨員嚴(yán)格履行工作流程，嚴(yán)格執(zhí)行《煙草
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）、量化到個(gè)人，達(dá)到人人肩上有擔(dān)子、個(gè)個(gè)工作有指標(biāo)，促使專銷人員利益共享、責(zé)任共擔(dān)，切實(shí)調(diào)動(dòng)廣大職工工作的積極性主動(dòng)性。
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分析，堅(jiān)持“科學(xué)性、實(shí)踐性、差異性”和“有標(biāo)對(duì)、標(biāo)可對(duì)，標(biāo)能對(duì)”的原則，注重細(xì)化、量化和“表格化”，明確數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)分析、制定目標(biāo)、改進(jìn)提高、成效
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，并充分發(fā)揮樣板示范點(diǎn)的推動(dòng)作用。
區(qū)煙草分公司將按照《保山烤煙綜合標(biāo)準(zhǔn)》、《隆陽區(qū)2013年煙用農(nóng)家肥堆捂使用實(shí)施方案》、《隆陽區(qū)2013年烤煙生產(chǎn)量化考核管理實(shí)施方案》定期或不定期組織對(duì)各
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的推廣力度。堅(jiān)持以土地流轉(zhuǎn)、土地整理為基礎(chǔ)，加大煙葉生產(chǎn)農(nóng)機(jī)研發(fā)和推廣應(yīng)用力度，持續(xù)加大對(duì)土地整理和農(nóng)機(jī)作業(yè)的補(bǔ)貼力度，嚴(yán)格補(bǔ)貼資產(chǎn)量化到煙農(nóng)，確保
