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求“實”效?？h局組織開展2018年度四季度及年度考評，采取查閱資料、查看現(xiàn)場、走訪座談、隨機抽樣等方法，對各煙區(qū)工作進行量化打分，對工作推進較好的煙區(qū)授予星級
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聯(lián)系，爭取訂單生產(chǎn)，保證銷路，并按照“收益共享、風(fēng)險共擔(dān)”的原則，將多元化經(jīng)營產(chǎn)生的盈余根據(jù)資產(chǎn)量化到煙農(nóng)的股份上，讓增收成果惠及
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300多名員工中，經(jīng)過量化初選、適崗能力測試的兩輪遴選后入圍的。
據(jù)悉，科級后備人才庫建立后，公司將按照“全面培養(yǎng)、從嚴管理、科學(xué)使用”原則進行人才庫管理
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標準，細化指標，建立基于客戶經(jīng)營能力的量化分檔標準，由系統(tǒng)自動計算將客戶分為十八個檔位；二是完善“三維三層”需求預(yù)測模型，從市場
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補貼政策掛鉤，考核要量化到小等級，細化到每戶煙農(nóng)。
各煙站召開預(yù)檢專題會，校對好煙等級眼光，確保進站煙葉部位顏色歸類準確，去
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，以“減量化精準施藥控制”為切入點，構(gòu)建農(nóng)藥精準施用體系，筑牢綠色煙草“防護墻”，織好農(nóng)殘控制“安全網(wǎng)”。
下一步，市局
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實現(xiàn)情況進行量化分析，考核結(jié)果與績效掛鉤，演奏個人“進步曲”，促進企業(yè)大發(fā)展。
二是加強項目錘煉，“練兵場”磨煉本領(lǐng)、提升技能。把審計項目
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種植水平等10個方面嚴格落實量化標準生產(chǎn)；建立煙葉質(zhì)量追蹤體系，嚴格控制非煙物質(zhì)，提高煙葉的可用性和安全性；強化科技成果應(yīng)用轉(zhuǎn)化，
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，積極營造煙草部門與地方政府齊抓共管當(dāng)前烤煙生產(chǎn)的良好氛圍。同時，將育苗工作量化、細化，分解責(zé)任到點到人，各育苗點轄區(qū)科技員集中現(xiàn)場指導(dǎo)育苗專業(yè)戶開展
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;量化配方比例數(shù)量，用時間進度控制配方量，按配方比例安排擺把人員，保障每個循環(huán)進度一致；降低設(shè)備故障率減少停機時間，提高維修工維修
