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付出心血,這一時(shí)刻,一根煙在嘴唇間,噴吐出生活的負(fù)累和生存的艱難。走到哪里,都會(huì)隨身攜帶,把氣順一順、理一理,就好
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;逼迫得我們幾乎不會(huì)思考和生存了。這時(shí)候,拿在手里的香煙,就是救場(chǎng)和撲火者的角色。雖然無(wú)言無(wú)語(yǔ)沒(méi)有聲響,掉落在地上的故事和事情讓我們幾乎清醒如常,
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,PMTA是企業(yè)在美國(guó)市場(chǎng)生存的一場(chǎng)大考,能不能繼續(xù)生存,就得看能不能通過(guò)考試。但是FDA“閱卷”遲遲不能完成,下一步行動(dòng)就遲遲不能開始。已經(jīng)出來(lái)
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煙給鎖定,這是我們專賣部門看家和吃飯的本領(lǐng)。假煙技術(shù)的增長(zhǎng),要求我們必須超越它的技術(shù)壁壘,找到更多的秒殺技巧,讓假煙沒(méi)有生存空間。
我們
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我們沒(méi)有進(jìn)行深入挖掘,致使違法卷煙網(wǎng)絡(luò)能夠長(zhǎng)久在縣里有生存空間。一個(gè)隱形的卷煙銷售網(wǎng)絡(luò),長(zhǎng)期籠罩在縣級(jí)局。
聯(lián)合執(zhí)法機(jī)制的建立就是要實(shí)現(xiàn)行政執(zhí)法與刑事司法的有序銜接
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企業(yè)生存與發(fā)展具有重要作用
企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵是核心競(jìng)爭(zhēng)力,核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)自于技術(shù),技術(shù)來(lái)自管理,而管理靠的是企業(yè)文化。沒(méi)有文化,談不上核心競(jìng)爭(zhēng)力
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股份制改造,成了決定諸城復(fù)烤廠生死存亡的頭等大事?!爱?dāng)時(shí)壓力非常大。如果企業(yè)倒下了,全廠一百七八十名職工的生存問(wèn)題怎么解決?我們不能坐以待斃!”廠
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。因此,當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期,行業(yè)上下必須要進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到:增收增效是企業(yè)生存發(fā)展的必然選擇,是企業(yè)理財(cái)工作的永恒主題,是實(shí)現(xiàn)企業(yè)“做盈做
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,又確保質(zhì)量與效益,那么就必須把質(zhì)量、效益這兩個(gè)核心相統(tǒng)一來(lái)促進(jìn)發(fā)展,這是企業(yè)發(fā)展的需要,也是員工生存的需要,更是提高員工幸福指數(shù)的需要
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;要有自己的獨(dú)到之處,否則,生存空間會(huì)越來(lái)越小,我們的經(jīng)營(yíng)之路越發(fā)維艱。
適者生存,發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)
我們看到了國(guó)家政策面的傾斜,