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抓好監(jiān)督考核源頭，加大考核力度。進一步細化、量化關(guān)于價格維護工作的考核具體指標，落實到對應(yīng)的責任部門和人員，加大檢查考核力度，完善獎懲措施
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全面啟動烤煙大田移栽工作，煙站將連片栽煙地塊進行分片包干，責任到人，對包干地塊的移栽進度、移栽質(zhì)量等進行量化打分，納入年終考核。
五是基礎(chǔ)設(shè)施
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工作。會議要求，要斗硬考核，嚴格考核；考核評比工作要具體化、細化、量化；要制訂細則，做好過程責任追究。
分廠副廠長陳瑜、王衛(wèi)、李小建
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?！? 四是嚴格考核。采取量化考核方式，出臺了一系列相關(guān)考核辦法，考核辦法將技術(shù)員工資與煙葉收購目標任務(wù)相掛鉤。通過考核管理，確保收購工作規(guī)范、順利進行和收購目標任務(wù)
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，采取五項措施切實加強“兩節(jié)”期間卷煙市場清理整頓工作。
一是結(jié)合轄區(qū)實際，制訂方案，明確職責，細化目標，量化任務(wù)，
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，對存在問題的村民委員會和煙點進行通報，并納入年度量化考核；最后是干部、職工、煙農(nóng)同心協(xié)力、想方設(shè)法，最大限度完成烤煙移栽、中耕管理、不適用鮮煙葉處理、成熟
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、抽查工作細化、量化，按照市局安全生產(chǎn)建標內(nèi)容逐條逐項對標對點，認真分析查找存在的問題和不足，徹底消除隱患；
四是加強應(yīng)急預(yù)案專項培訓和演練
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重大政治任務(wù)，將維護穩(wěn)定和“四項排查”工作進一步量化細化，定領(lǐng)導、定責任、定目標、定要求，真正落實到具體部門和人員，做到層層抓落實，
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點、風險崗位、風險等級等內(nèi)容。他對責任分工和工作任務(wù)進行了量化細化，分解到各股室、各責任人，做到一級抓一級，層層抓落實，明確提出：
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，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。每一個煙草員工要增強責任感，樹立良好的工作作風，提高服務(wù)意識，把各項服務(wù)工作細化、量化，責任到實處，
