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品牌標(biāo)識(shí)和其他市場(chǎng)營(yíng)銷圖案。
面對(duì)越來(lái)越嚴(yán)峻的生存環(huán)境，“金圣”系列產(chǎn)品需要思考能否縮短產(chǎn)品線?！敖鹗ァ毕盗性诒镜厥袌?chǎng)上有如下十個(gè)品牌：零售價(jià)7元/“金圣（
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“換一種活法”得以在市場(chǎng)上繼續(xù)生存，但這種貼牌式整合絕對(duì)不能給品牌帶來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展機(jī)會(huì)，相反削弱了品牌價(jià)值，也加大了資源合理配置的難度。國(guó)家局應(yīng)當(dāng)從政策層面對(duì)這種
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，適者生存，不適者就會(huì)被淘汰。”深圳市世貿(mào)組織事務(wù)中心一位專家稱，按照加入ＷＴＯ的承諾，從2004年開始
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;既要她的孩子學(xué)會(huì)生存，又要她的孩子學(xué)會(huì)感恩！
三
母親的懷抱是如此溫暖而有力，以至當(dāng)我們依偎在母親的懷抱中時(shí)，常常忘記外面的世界
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：“那男子的20元沒(méi)有給我，又上當(dāng)了?！鼻安痪?#xff0c;他也被一個(gè)20多歲的小伙子騙了幾十塊。? 年長(zhǎng)零售戶是為生存而努力，年輕的弱勢(shì)零售戶則是為如何
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，而伯樂(lè)又少，一個(gè)有上進(jìn)心的企業(yè)，一個(gè)脫離了生存，謀求發(fā)展的企業(yè)，沒(méi)有伯樂(lè)，能不能找到千里馬？答案當(dāng)然是肯定
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很多供應(yīng)商和生產(chǎn)企業(yè)都叫苦連天。”
業(yè)內(nèi)人士擔(dān)心，近年來(lái)渠道越來(lái)越集中，零售商憑著渠道優(yōu)勢(shì)逼迫供應(yīng)商簽訂不公平交易條款增多，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)和供應(yīng)商的生存
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，從成立到今天，七十多年的風(fēng)雨歷程，幾代定煙人自強(qiáng)不息，攻堅(jiān)克難，使貴定卷煙廠得以在困境中求生存，在生存中謀發(fā)展
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手段欠缺沖擊力?！碧K曉偉直言。幫扶隊(duì)篩查發(fā)現(xiàn)，商品陳列無(wú)序、促銷無(wú)爆點(diǎn)、選品偏差、溝通不暢等“常見病”，正制約著小店生存。黨員蘇曉偉在零售戶店內(nèi)開展品牌陳列實(shí)戰(zhàn)教學(xué)提技能鎖定
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微生物就像‘菌寶寶’，必須給它們創(chuàng)造最適宜的生存環(huán)境。”他盯著壓力表說(shuō)道，“0.06兆帕，這個(gè)壓力剛剛好。”機(jī)修工賀思海在調(diào)節(jié)壓力表（資料圖
