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、傳授銷售技巧，努力提高客戶經(jīng)理與零售戶之間的親和度和互信度。
五是考核跟進(jìn)。建立拜訪和服務(wù)一體化考核機(jī)制，量化指標(biāo)，強(qiáng)化檢查，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度
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抓好監(jiān)督考核源頭，加大考核力度。進(jìn)一步細(xì)化、量化關(guān)于價(jià)格維護(hù)工作的考核具體指標(biāo)，落實(shí)到對(duì)應(yīng)的責(zé)任部門和人員，加大檢查考核力度，完善獎(jiǎng)懲措施
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全面啟動(dòng)烤煙大田移栽工作，煙站將連片栽煙地塊進(jìn)行分片包干，責(zé)任到人，對(duì)包干地塊的移栽進(jìn)度、移栽質(zhì)量等進(jìn)行量化打分，納入年終考核。
五是基礎(chǔ)設(shè)施
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工作。會(huì)議要求，要斗硬考核，嚴(yán)格考核；考核評(píng)比工作要具體化、細(xì)化、量化；要制訂細(xì)則，做好過程責(zé)任追究。
分廠副廠長陳瑜、王衛(wèi)、李小建
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?！? 四是嚴(yán)格考核。采取量化考核方式，出臺(tái)了一系列相關(guān)考核辦法，考核辦法將技術(shù)員工資與煙葉收購目標(biāo)任務(wù)相掛鉤。通過考核管理，確保收購工作規(guī)范、順利進(jìn)行和收購目標(biāo)任務(wù)
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，采取五項(xiàng)措施切實(shí)加強(qiáng)“兩節(jié)”期間卷煙市場(chǎng)清理整頓工作。
一是結(jié)合轄區(qū)實(shí)際，制訂方案，明確職責(zé)，細(xì)化目標(biāo)，量化任務(wù)，
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，對(duì)存在問題的村民委員會(huì)和煙點(diǎn)進(jìn)行通報(bào)，并納入年度量化考核；最后是干部、職工、煙農(nóng)同心協(xié)力、想方設(shè)法，最大限度完成烤煙移栽、中耕管理、不適用鮮煙葉處理、成熟
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、抽查工作細(xì)化、量化，按照市局安全生產(chǎn)建標(biāo)內(nèi)容逐條逐項(xiàng)對(duì)標(biāo)對(duì)點(diǎn)，認(rèn)真分析查找存在的問題和不足，徹底消除隱患；
四是加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案專項(xiàng)培訓(xùn)和演練
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重大政治任務(wù)，將維護(hù)穩(wěn)定和“四項(xiàng)排查”工作進(jìn)一步量化細(xì)化，定領(lǐng)導(dǎo)、定責(zé)任、定目標(biāo)、定要求，真正落實(shí)到具體部門和人員，做到層層抓落實(shí)，
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點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)崗位、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)等內(nèi)容。他對(duì)責(zé)任分工和工作任務(wù)進(jìn)行了量化細(xì)化，分解到各股室、各責(zé)任人，做到一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，明確提出：
