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工作的基本要求和量化目標，把考核結(jié)果作為衡量執(zhí)法人員工作業(yè)績的重要依據(jù)。
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;量化相關(guān)檢查考評指標，查找企業(yè)安全管理體系運行、安全基礎管理、現(xiàn)場安全管理和安全技術(shù)等方面存在的問題。以防火、防重大交通事故和人身傷害事故為重點，突出基礎工作內(nèi)容和現(xiàn)場作業(yè)
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政務信息。各科室由原來1名骨干通訊員增補為2名，負責本科室的信息搜集，并及時向局兼職通訊員報送信息。
二是明確任務，強化考核。實行目標量化，
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富有建設性的意見和建議。
會上，局領導在動員講話中指出，此次行動一要細化目標，量化任務，做到工作到位、人員到位、措施到位，責任
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職責，量化任務，檢查考核，強化內(nèi)部管理。
二是維護交售秩序。各點合理安排交售時間，嚴格按計劃、按等級、按部位收購，及時做好合同
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;煙站隨時檢查督察分級質(zhì)量）分級責任制，把分級質(zhì)量、數(shù)量指標采取數(shù)字量化的辦法進行層層分解、落實責任，把散煙收購專業(yè)化分級的任務分到底，責任負
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，對預檢工作進行指導、考核、督促。各煙站成立督查小組負責對預檢員的工作進行量化和考核，確保各項措施落實到位。
二是強化宣傳力度。通過張貼宣傳標語、辦宣傳欄、印發(fā)宣傳資料等形式
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量化，同時涵蓋特性目標、過程目標、持續(xù)改進目標。
三是要求崗位目標的設定要覆蓋全區(qū)所有崗位，將目標落實到每個崗位，實現(xiàn)人人肩頭有指標，個個身上
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整體素質(zhì)。
五是健全和完善考核機制。按照既定目標考核方案加強對各單位、各崗位考核，進一步量化、細化、規(guī)范過程質(zhì)量考核標準，全面推行目標考核，嚴格考核
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，每年年底對“三大員”進行量化考評，對工作認真負責，有貢獻的人員給予一定的獎勵。
