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和可操作性不強(qiáng)的績效考核指標(biāo)，對于沒有量化指標(biāo)的定性軟指標(biāo)則明確考核要公正、合理，使績效考核不流于形式。
四是作風(fēng)建設(shè)有新改進(jìn)。通過會議傳達(dá)、展板宣傳、集中學(xué)習(xí)和員工自學(xué)
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，由管理向治理轉(zhuǎn)型，由自律向自治提升，提高治理能力，營造和諧穩(wěn)定的煙草專賣治理生態(tài)環(huán)境。
《規(guī)劃》圍繞“五位一體”明確了各量化目標(biāo)，并將
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四是完善設(shè)崗定責(zé)。根據(jù)定崗定責(zé)辦法，實行重要崗位AB崗制，把任務(wù)分解到崗位、量化到個人，靈活采取老帶新、師傅帶學(xué)徒等辦法，抓好崗位人員
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;進(jìn)一步細(xì)化和量化年度全面工作，明確數(shù)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)，倒排時序、倒排任務(wù)、狠抓落實，力爭各項工作居全市系統(tǒng)前列。
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布局及線路設(shè)置進(jìn)行測算，量化了全省11個中心、35個中轉(zhuǎn)站點的車輛配置、行駛里程等數(shù)據(jù)。
《專項規(guī)劃》體現(xiàn)了三個特點：一是融合“互聯(lián)網(wǎng)+”思維。編制了“互聯(lián)網(wǎng)
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;全面消除不安全因素；確保節(jié)日期間各項工作安全正常運(yùn)行。
四是堅持量化考核制度。要求送貨員嚴(yán)格履行工作流程，嚴(yán)格執(zhí)行《煙草商業(yè)企業(yè)卷煙物流配送車輛管理規(guī)范》、《煙草
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;健全產(chǎn)品質(zhì)量加工過程控制標(biāo)準(zhǔn)，以行業(yè)《卷煙制造過程質(zhì)量風(fēng)險評估指南》為指導(dǎo)，充分運(yùn)用FMEA工具，量化ODS評價分值，以及RPN值的判定
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考核。在目標(biāo)引領(lǐng)和細(xì)化措施的基礎(chǔ)上，對“去庫存、調(diào)狀態(tài)”可量化目標(biāo)層層分解下達(dá)，跟蹤指導(dǎo)、督促考核，保證目標(biāo)和任務(wù)做到“盯住看、有人管、馬上干”；層層
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，實現(xiàn)信息互通共享，市場齊抓共管，互助互學(xué)，解決了以往稽查員市場監(jiān)管存在職責(zé)不清、工作難以量化、成效無法體現(xiàn)等問題，實現(xiàn)由傳統(tǒng)市場
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，切實提升終端客戶經(jīng)營能力。
四是加強(qiáng)考評，確保工作推進(jìn)成效。逐步完善終端建設(shè)工作考評制度，細(xì)化量化工作內(nèi)容，持續(xù)提升終端建設(shè)工作質(zhì)量；
