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、資金等財(cái)務(wù)角度，把財(cái)務(wù)科目分解成具體量化的業(yè)務(wù)指標(biāo)，建立了涵蓋研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、物流、管理等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的397個(gè)降本增效的目標(biāo)指標(biāo)，并要求各責(zé)任單位
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”，扎實(shí)推進(jìn)降本增效工作。
一是突出目標(biāo)引領(lǐng)，全面實(shí)施降本增效。建立完整的降本增效目標(biāo)體系，合理設(shè)置可量化的年度降本增效總目標(biāo)，并從效率提升
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與實(shí)地考察、員工座談與客戶(hù)評(píng)價(jià)“三結(jié)合”的考評(píng)原則，將品牌上柜率、市場(chǎng)凈化率、終端達(dá)標(biāo)率、客戶(hù)滿(mǎn)意度等量化到崗、落實(shí)到人，采取線(xiàn)上線(xiàn)下兩對(duì)照的方式，確?？荚u(píng)
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的責(zé)任意識(shí)和進(jìn)取精神，切實(shí)做到依制度辦事，用制度約束各種“不作為”和“亂作為”現(xiàn)象。同時(shí)對(duì)安排部署的各項(xiàng)工作、目標(biāo)任務(wù)細(xì)化量化，層層分解，嚴(yán)格
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的各項(xiàng)工作任務(wù)完成情況進(jìn)行了全面考核評(píng)價(jià)。
一是量化考核為主，突出中心任務(wù)。在考核內(nèi)容上，根據(jù)單位（部門(mén)）的職責(zé)不同，縣
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，逐條細(xì)化整改措施，逐件明確整改責(zé)任，形成具體的可檢查、可量化、可實(shí)錄的整改成果，確保整改工作取得實(shí)效。
三是完善機(jī)制抓長(zhǎng)效。以此次整改
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名、司爐師20名、采摘運(yùn)輸26組、編煙10組、上炕4組、下炕5組。通過(guò)細(xì)化崗位職責(zé)、量化指標(biāo)、嚴(yán)格考核，確保了流程順暢和服務(wù)質(zhì)量，做到了煙農(nóng)開(kāi)心而來(lái)，滿(mǎn)意而歸。
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%。理論和實(shí)操的試卷均由該廠(chǎng)人力資源部門(mén)提供，嚴(yán)格遵守保密制度，并將實(shí)操考試所有得分項(xiàng)和扣分項(xiàng)逐一
量化，讓考評(píng)員評(píng)分有據(jù)所依。二是構(gòu)建了公平的競(jìng)聘平臺(tái)?？荚?/div>
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、量化和可操作性，識(shí)別并細(xì)化出工廠(chǎng)規(guī)范管理的“十六個(gè)工作重點(diǎn)”，包括年度工作計(jì)劃、管理工具運(yùn)用、機(jī)構(gòu)隊(duì)伍建設(shè)、十三個(gè)規(guī)范組工作等重點(diǎn)，通過(guò)明確工作職責(zé)、權(quán)責(zé)
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動(dòng)作”，同時(shí)把各個(gè)分解動(dòng)作細(xì)化、量化，在使得客戶(hù)經(jīng)理們易學(xué)、易記、易操作的同時(shí)，大大地規(guī)范了客戶(hù)拜訪(fǎng)的管理，融洽客我關(guān)系，充分發(fā)揮
