為您找到相關(guān)結(jié)果 5038 篇
-
，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。每一個(gè)煙草員工要增強(qiáng)責(zé)任感，樹立良好的工作作風(fēng)，提高服務(wù)意識(shí)，把各項(xiàng)服務(wù)工作細(xì)化、量化，責(zé)任到實(shí)處，
-
工作的基本要求和量化目標(biāo)，把考核結(jié)果作為衡量執(zhí)法人員工作業(yè)績(jī)的重要依據(jù)。
-
;量化相關(guān)檢查考評(píng)指標(biāo)，查找企業(yè)安全管理體系運(yùn)行、安全基礎(chǔ)管理、現(xiàn)場(chǎng)安全管理和安全技術(shù)等方面存在的問題。以防火、防重大交通事故和人身傷害事故為重點(diǎn)，突出基礎(chǔ)工作內(nèi)容和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)
-
政務(wù)信息。各科室由原來1名骨干通訊員增補(bǔ)為2名，負(fù)責(zé)本科室的信息搜集，并及時(shí)向局兼職通訊員報(bào)送信息。
二是明確任務(wù)，強(qiáng)化考核。實(shí)行目標(biāo)量化，
-
富有建設(shè)性的意見和建議。
會(huì)上，局領(lǐng)導(dǎo)在動(dòng)員講話中指出，此次行動(dòng)一要細(xì)化目標(biāo)，量化任務(wù)，做到工作到位、人員到位、措施到位，責(zé)任
-
職責(zé)，量化任務(wù)，檢查考核，強(qiáng)化內(nèi)部管理。
二是維護(hù)交售秩序。各點(diǎn)合理安排交售時(shí)間，嚴(yán)格按計(jì)劃、按等級(jí)、按部位收購(gòu)，及時(shí)做好合同
-
;煙站隨時(shí)檢查督察分級(jí)質(zhì)量）分級(jí)責(zé)任制，把分級(jí)質(zhì)量、數(shù)量指標(biāo)采取數(shù)字量化的辦法進(jìn)行層層分解、落實(shí)責(zé)任，把散煙收購(gòu)專業(yè)化分級(jí)的任務(wù)分到底，責(zé)任負(fù)
-
，對(duì)預(yù)檢工作進(jìn)行指導(dǎo)、考核、督促。各煙站成立督查小組負(fù)責(zé)對(duì)預(yù)檢員的工作進(jìn)行量化和考核，確保各項(xiàng)措施落實(shí)到位。
二是強(qiáng)化宣傳力度。通過張貼宣傳標(biāo)語、辦宣傳欄、印發(fā)宣傳資料等形式
-
量化，同時(shí)涵蓋特性目標(biāo)、過程目標(biāo)、持續(xù)改進(jìn)目標(biāo)。
三是要求崗位目標(biāo)的設(shè)定要覆蓋全區(qū)所有崗位，將目標(biāo)落實(shí)到每個(gè)崗位，實(shí)現(xiàn)人人肩頭有指標(biāo)，個(gè)個(gè)身上
-
整體素質(zhì)。
五是健全和完善考核機(jī)制。按照既定目標(biāo)考核方案加強(qiáng)對(duì)各單位、各崗位考核，進(jìn)一步量化、細(xì)化、規(guī)范過程質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，全面推行目標(biāo)考核，嚴(yán)格考核
