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工作。會(huì)議要求，要斗硬考核，嚴(yán)格考核；考核評比工作要具體化、細(xì)化、量化；要制訂細(xì)則，做好過程責(zé)任追究。
分廠副廠長陳瑜、王衛(wèi)、李小建
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?！? 四是嚴(yán)格考核。采取量化考核方式，出臺(tái)了一系列相關(guān)考核辦法，考核辦法將技術(shù)員工資與煙葉收購目標(biāo)任務(wù)相掛鉤。通過考核管理，確保收購工作規(guī)范、順利進(jìn)行和收購目標(biāo)任務(wù)
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，采取五項(xiàng)措施切實(shí)加強(qiáng)“兩節(jié)”期間卷煙市場清理整頓工作。
一是結(jié)合轄區(qū)實(shí)際，制訂方案，明確職責(zé)，細(xì)化目標(biāo)，量化任務(wù)，
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，對存在問題的村民委員會(huì)和煙點(diǎn)進(jìn)行通報(bào)，并納入年度量化考核；最后是干部、職工、煙農(nóng)同心協(xié)力、想方設(shè)法，最大限度完成烤煙移栽、中耕管理、不適用鮮煙葉處理、成熟
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、抽查工作細(xì)化、量化，按照市局安全生產(chǎn)建標(biāo)內(nèi)容逐條逐項(xiàng)對標(biāo)對點(diǎn)，認(rèn)真分析查找存在的問題和不足，徹底消除隱患；
四是加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案專項(xiàng)培訓(xùn)和演練
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重大政治任務(wù)，將維護(hù)穩(wěn)定和“四項(xiàng)排查”工作進(jìn)一步量化細(xì)化，定領(lǐng)導(dǎo)、定責(zé)任、定目標(biāo)、定要求，真正落實(shí)到具體部門和人員，做到層層抓落實(shí)，
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點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)崗位、風(fēng)險(xiǎn)等級等內(nèi)容。他對責(zé)任分工和工作任務(wù)進(jìn)行了量化細(xì)化，分解到各股室、各責(zé)任人，做到一級抓一級，層層抓落實(shí)，明確提出：
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，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。每一個(gè)煙草員工要增強(qiáng)責(zé)任感，樹立良好的工作作風(fēng)，提高服務(wù)意識(shí)，把各項(xiàng)服務(wù)工作細(xì)化、量化，責(zé)任到實(shí)處，
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工作的基本要求和量化目標(biāo)，把考核結(jié)果作為衡量執(zhí)法人員工作業(yè)績的重要依據(jù)。
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;量化相關(guān)檢查考評指標(biāo)，查找企業(yè)安全管理體系運(yùn)行、安全基礎(chǔ)管理、現(xiàn)場安全管理和安全技術(shù)等方面存在的問題。以防火、防重大交通事故和人身傷害事故為重點(diǎn)，突出基礎(chǔ)工作內(nèi)容和現(xiàn)場作業(yè)
