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來了：故障原因傳達(dá)不到位導(dǎo)致修理工電工修理工具佩帶錯(cuò)誤或不全，使修理效率下降，烘絲機(jī)的連續(xù)生產(chǎn)就存在著隱患了。為了人性化管理、為了減輕集控室的負(fù)擔(dān)，
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，提高工作效率，提高勞動生產(chǎn)率。這里的“人”，既包括全體企業(yè)員工，也包括廣大卷煙零售戶和消費(fèi)者。要通過對內(nèi)實(shí)行人性化管理，對外實(shí)行
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和多樣化的福利項(xiàng)目，盡量讓員工感覺到公司的人性化管理，科學(xué)進(jìn)行感情投入，這樣可以增強(qiáng)他們的群體觀念，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，并能持續(xù)地改善職工
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；二是要在“人性”上下功夫。就是要堅(jiān)持以人為本的理念，對人員進(jìn)行科學(xué)管理，人性化管理。煙站普遍偏僻、條件較差，人員工作離家較遠(yuǎn)，因此
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過去的貢獻(xiàn)和目前的現(xiàn)狀，確保正式員工的既得利益，既要保證改革的公平、公正性，又要體現(xiàn)人性化管理。要讓企業(yè)內(nèi)所有員工都能憑借自己的實(shí)力公平競爭，推進(jìn)
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訓(xùn)練、軍事訓(xùn)練等形式的戶外磨礪，增強(qiáng)專賣隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。以創(chuàng)建依法辦事示范窗口單位為契機(jī)，推行管理與服務(wù)并重的柔性執(zhí)法方式，堅(jiān)持文明執(zhí)法、人性化管理
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性化體驗(yàn)；優(yōu)秀的企業(yè)創(chuàng)造的已經(jīng)不只是一個(gè)企業(yè)，而是人性化的管理文化；優(yōu)秀的人才創(chuàng)造的已經(jīng)不只是高級的技術(shù)，而是深知人性化、懂得體現(xiàn)人性化的交流與
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屏山煙草的輝煌巨變，特別是2008年黃景升站長上任以來，屏山煙草更是進(jìn)入了發(fā)展的快車道。黃站長倡導(dǎo)人性化管理，健全制度，育人為先。為提高煙技員
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效應(yīng)的最大化，最為核心的一點(diǎn)就是要實(shí)施“人性化”管理，由管理霸道轉(zhuǎn)向管理王道，把管理的科學(xué)性與藝術(shù)性結(jié)合起來。煙草企業(yè)管理者要堅(jiān)持以人為本，縱覽全局
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專賣人員的責(zé)任是什么？從職責(zé)上分析首先就是依法行政，這是崗位責(zé)任的體現(xiàn)。以國家的法律法規(guī)為準(zhǔn)繩，以人性化管理為手段，以凈化市場提高
