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，提高工作效率，提高勞動生產(chǎn)率。這里的“人”，既包括全體企業(yè)員工，也包括廣大卷煙零售戶和消費者。要通過對內(nèi)實行人性化管理，對外實行
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和多樣化的福利項目，盡量讓員工感覺到公司的人性化管理，科學(xué)進行感情投入，這樣可以增強他們的群體觀念，培養(yǎng)團隊精神，并能持續(xù)地改善職工
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；二是要在“人性”上下功夫。就是要堅持以人為本的理念，對人員進行科學(xué)管理，人性化管理。煙站普遍偏僻、條件較差，人員工作離家較遠(yuǎn)，因此
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過去的貢獻(xiàn)和目前的現(xiàn)狀，確保正式員工的既得利益，既要保證改革的公平、公正性，又要體現(xiàn)人性化管理。要讓企業(yè)內(nèi)所有員工都能憑借自己的實力公平競爭，推進
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訓(xùn)練、軍事訓(xùn)練等形式的戶外磨礪，增強專賣隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。以創(chuàng)建依法辦事示范窗口單位為契機，推行管理與服務(wù)并重的柔性執(zhí)法方式，堅持文明執(zhí)法、人性化管理
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性化體驗；優(yōu)秀的企業(yè)創(chuàng)造的已經(jīng)不只是一個企業(yè)，而是人性化的管理文化；優(yōu)秀的人才創(chuàng)造的已經(jīng)不只是高級的技術(shù)，而是深知人性化、懂得體現(xiàn)人性化的交流與
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屏山煙草的輝煌巨變，特別是2008年黃景升站長上任以來，屏山煙草更是進入了發(fā)展的快車道。黃站長倡導(dǎo)人性化管理，健全制度，育人為先。為提高煙技員
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效應(yīng)的最大化，最為核心的一點就是要實施“人性化”管理，由管理霸道轉(zhuǎn)向管理王道，把管理的科學(xué)性與藝術(shù)性結(jié)合起來。煙草企業(yè)管理者要堅持以人為本，縱覽全局
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專賣人員的責(zé)任是什么？從職責(zé)上分析首先就是依法行政，這是崗位責(zé)任的體現(xiàn)。以國家的法律法規(guī)為準(zhǔn)繩，以人性化管理為手段，以凈化市場提高
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的提升往往取決于人才隊伍的素質(zhì)，企業(yè)的核心競爭力就在于人才的競爭。一個漠視員工才智和福利的企業(yè)注定不是長久發(fā)展的企業(yè)，唯有那些以人為本、積極推行人性化管理的企業(yè)才有望成為
