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。堅(jiān)持進(jìn)店入戶(hù)，宣傳法律法規(guī)政策，提高零售戶(hù)對(duì)專(zhuān)賣(mài)法律法規(guī)的知曉率；在辦證工作中，堅(jiān)持為殘疾、老人辦證戶(hù)提供上門(mén)辦證服務(wù)，體現(xiàn)人性化
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樹(shù)立“管理是嚴(yán)肅的愛(ài)”的觀(guān)念，實(shí)施柔性化管理和人性化管理，深入群眾，深入科室、車(chē)間，深入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線(xiàn)，解決好群眾關(guān)心的問(wèn)題。比如
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來(lái)了：故障原因傳達(dá)不到位導(dǎo)致修理工電工修理工具佩帶錯(cuò)誤或不全，使修理效率下降，烘絲機(jī)的連續(xù)生產(chǎn)就存在著隱患了。為了人性化管理、為了減輕集控室的負(fù)擔(dān)，
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，提高工作效率，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。這里的“人”，既包括全體企業(yè)員工，也包括廣大卷煙零售戶(hù)和消費(fèi)者。要通過(guò)對(duì)內(nèi)實(shí)行人性化管理，對(duì)外實(shí)行
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和多樣化的福利項(xiàng)目，盡量讓員工感覺(jué)到公司的人性化管理，科學(xué)進(jìn)行感情投入，這樣可以增強(qiáng)他們的群體觀(guān)念，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，并能持續(xù)地改善職工
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；二是要在“人性”上下功夫。就是要堅(jiān)持以人為本的理念，對(duì)人員進(jìn)行科學(xué)管理，人性化管理。煙站普遍偏僻、條件較差，人員工作離家較遠(yuǎn)，因此
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過(guò)去的貢獻(xiàn)和目前的現(xiàn)狀，確保正式員工的既得利益，既要保證改革的公平、公正性，又要體現(xiàn)人性化管理。要讓企業(yè)內(nèi)所有員工都能憑借自己的實(shí)力公平競(jìng)爭(zhēng)，推進(jìn)
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訓(xùn)練、軍事訓(xùn)練等形式的戶(hù)外磨礪，增強(qiáng)專(zhuān)賣(mài)隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。以創(chuàng)建依法辦事示范窗口單位為契機(jī)，推行管理與服務(wù)并重的柔性執(zhí)法方式，堅(jiān)持文明執(zhí)法、人性化管理
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性化體驗(yàn)；優(yōu)秀的企業(yè)創(chuàng)造的已經(jīng)不只是一個(gè)企業(yè)，而是人性化的管理文化；優(yōu)秀的人才創(chuàng)造的已經(jīng)不只是高級(jí)的技術(shù)，而是深知人性化、懂得體現(xiàn)人性化的交流與
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效應(yīng)的最大化，最為核心的一點(diǎn)就是要實(shí)施“人性化”管理，由管理霸道轉(zhuǎn)向管理王道，把管理的科學(xué)性與藝術(shù)性結(jié)合起來(lái)。煙草企業(yè)管理者要堅(jiān)持以人為本，縱覽全局
