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結(jié)構(gòu)，避免因空間浪費導致的能耗冗余，減少跨庫區(qū)調(diào)運帶來的物流損耗，從源頭降低原料養(yǎng)護全鏈條的碳足跡，實現(xiàn)“倉儲空間利用最大化、物流環(huán)節(jié)損耗最小化
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，新余煙草優(yōu)化線路7條，精減冗余線路2條，減少出車次數(shù)62臺次，累計縮短行駛里程182公里，碳排放較去年同期下降3.2%。裹膜回收
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組工作量不均衡等問題。隨著訪銷周期調(diào)整、線路優(yōu)化，2025年上半年，隨州市2580戶零售戶配送路徑重新規(guī)劃、37條線路煥發(fā)新生、3條冗余線路被精簡，每日減少1
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戲稱為“修系統(tǒng)的維修工”的年輕人，正用鍵盤為老舊的備件管理系統(tǒng)“開膛破肚”。這是團隊第三次蹲在備件倉庫開“吐槽大會”。滿地散落的紙質(zhì)申領(lǐng)單、貨架上積灰的冗余備件，機械維修工嚴
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度97.42分物流運行發(fā)生“十二大變化”管理顆粒度由“粗”變“細”管理觸角由“近”變“遠”服務響應由“慢”變“快”渠道掌控力由“弱”變“強”價值創(chuàng)造力由“低”變“高”作業(yè)流程由“冗余”變“精簡”業(yè)務
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，讓在線物料隨批處理率達到100%。車間同步開展設(shè)備冗余部件改造，拆除二級松散輥等低效裝置后，物料造碎率下降2.3個百分點，綜合出絲率呈現(xiàn)提升趨勢?！艾F(xiàn)在
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網(wǎng)上辦證申請指尖辦理，依托政務服務平臺及時公布辦證信息，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)多跑腿、群眾少跑腿；在政務服務過程中，秉持精益服務理念，壓縮冗余
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，修訂工藝質(zhì)量相關(guān)標準，減少冗余、消除盲區(qū)，全面提升管理效能；四是按照上級部署要求，系統(tǒng)梳理和完善近3年相關(guān)試驗資料，
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部所建設(shè)提質(zhì)“1+7”支撐體系；著眼提高效率，緊抓“減負、賦能”兩大核心，進一步優(yōu)化工作流程，精簡冗余環(huán)節(jié)，首批56項流程優(yōu)化
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，并對外包夜班維護保養(yǎng)人員進行了調(diào)整優(yōu)化。通過整合人力資源，制絲車間不僅削減了冗余龐雜的無效工作，有效降低了外包費用無效開支，還通過維保工作加深
