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，是因?yàn)槠渫七M(jìn)離不開各企業(yè)、部門、崗位、員工的參與和協(xié)同；說它繁雜，是因?yàn)樾枰獜拿恳粋€(gè)流程、環(huán)節(jié)入手，剔除每一個(gè)冗余的步驟，提高
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，很多企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不僅沒有起到提高效率的目的，還變相給干部職工戴上了“枷鎖”。
“按照‘易掌握、易操作、易驗(yàn)證’要求，我們砍掉了一大半的冗余標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范
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掃碼領(lǐng)取應(yīng)急物品到節(jié)日共包粽子，從愛心義剪到健康義診，這些超越基礎(chǔ)服務(wù)的"人情冗余"，實(shí)則是為漂泊在城市角落的勞動(dòng)者構(gòu)建情感歸屬。一個(gè)社會(huì)
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了一道獨(dú)特的風(fēng)景線。這一看似簡(jiǎn)單的改變，實(shí)則是老謝夫婦精準(zhǔn)把握市場(chǎng)需求的智慧之舉。他們通過減去滯銷冗余的商品，加上了符合中東客商需求的清真食品，成功地在激烈
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、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、自然減員等方式優(yōu)化結(jié)構(gòu)。僅在太原試點(diǎn)區(qū)域，他們通過流程與崗位優(yōu)化，即實(shí)現(xiàn)了潛在用工需求的核減，完成了人力資源從“靜態(tài)冗余”向“動(dòng)態(tài)高效”的平穩(wěn)轉(zhuǎn)型
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；優(yōu)化前置倉庫網(wǎng)絡(luò)布局，擴(kuò)大服務(wù)輻射半徑，并依托智能調(diào)度實(shí)施前瞻性移庫，提升響應(yīng)效率，減少冗余運(yùn)輸?！\(yùn)輸體系加快綠色轉(zhuǎn)型。河南
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里程長(zhǎng)的難題，南寧煙草借助智能配送管理系統(tǒng)，運(yùn)用多種算法構(gòu)建優(yōu)化模型，通過可視化技術(shù)動(dòng)態(tài)調(diào)整配送線路，成功減少冗余線路5條、精簡(jiǎn)車組1個(gè)
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，傳統(tǒng)輔料保障存在“跨部門溝通耗時(shí)長(zhǎng)、安全庫存冗余、供應(yīng)商協(xié)同難”等痛點(diǎn)，曾被員工戲稱為“三座大山”。針對(duì)一系列困難，物流科以QC攻關(guān)破題，系統(tǒng)自動(dòng)抓取生產(chǎn)
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結(jié)構(gòu)，避免因空間浪費(fèi)導(dǎo)致的能耗冗余，減少跨庫區(qū)調(diào)運(yùn)帶來的物流損耗，從源頭降低原料養(yǎng)護(hù)全鏈條的碳足跡，實(shí)現(xiàn)“倉儲(chǔ)空間利用最大化、物流環(huán)節(jié)損耗最小化
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，新余煙草優(yōu)化線路7條，精減冗余線路2條，減少出車次數(shù)62臺(tái)次，累計(jì)縮短行駛里程182公里，碳排放較去年同期下降3.2%。裹膜回收
