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;權(quán)衡這件事情的利弊…無論如何，我是不能去追問李老板的。此時，我想到了他的工廠在上月剛剛經(jīng)歷了一場大火，損失嚴重，這一條香煙或許就是在此次火災中被水
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采用無售后和不退貨的銷售方式。我權(quán)衡利弊，如果這筆生意能讓我保本，站在經(jīng)營的長遠大局考慮，我就應該“再勇敢一點”，可這是一場毫無把握的戰(zhàn)役
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;不能單純以教條的方式布置工作，應該與客戶充分溝通、結(jié)合實際情況，盡量與客戶分享信息，權(quán)衡利弊后做好規(guī)劃。
二、做好政策法規(guī)和銷售策略的輔助指導工作。新客戶
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的情況。
世界組織非傳染病預防司司長貝切（Douglas Bettcher）說：“電子煙利弊兼有之，是兩面刀。煙草業(yè)占了很大的便宜
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過程中權(quán)衡利弊，爭取到自身的利潤最大化。
3、半年協(xié)議關(guān)系到零售戶的切身利益。煙草行業(yè)自身沒有自己特殊的利益，“國家利益至上、消費者利益至上”作為行業(yè)的共同價值觀。為零售戶利益著想
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，手里的筷子都折斷了。這個故事又告訴我們：合伙經(jīng)營力量大，抱成團才有更大的收益。
??? 這兩個故事從不同的角度剖析了合伙經(jīng)營的利弊和道理，作為商家
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，也是信息潮流時代的風向標。而每個營銷平臺都有自己的利弊。對微博平臺而言利在于它的客戶群體多，推廣效益迅速。覆蓋面廣。弊則是需要企業(yè)不斷推出豐富多樣性的產(chǎn)品來滿足眾多客戶對產(chǎn)品
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在全國范圍內(nèi)都普遍存在。那么到底這種情況對于零售工作有沒有影響，其利弊情況如何呢？筆者隨機采訪了十多位零售戶，對于這個問題的看法不一致。觀點一：認為若開
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;地方法規(guī)執(zhí)行力不夠，控煙禁煙的科普宣傳聲音微弱等。
張培彤建議政府權(quán)衡利弊，在制定年度計劃時控制并逐漸縮減煙草行業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模，從源頭控制煙草的供給和消費
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，單憑這一點，可見所有使用會員卡的商家在宣傳上是下“大力氣”的。
會員卡的利弊
會員卡作為一種新興起的特有消費，是計劃經(jīng)濟時代向市場經(jīng)濟邁進的一個產(chǎn)物
