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、行為控制為重點(diǎn)、流程優(yōu)化為手段的全方位安全管控模式，強(qiáng)化安全管理，確保安全平穩(wěn)運(yùn)行。
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質(zhì)量管控模式，以復(fù)烤入庫(kù)三方交接為突破口，通過全省統(tǒng)一部署，明確各方的權(quán)、責(zé)、利，完善質(zhì)量追溯機(jī)制，用復(fù)烤驗(yàn)收質(zhì)量倒逼各環(huán)節(jié)的質(zhì)量
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得以順利實(shí)施。下一步，貴州中煙重大技改工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組將深化三廠易地技改設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理，圍繞設(shè)計(jì)質(zhì)量、概算、進(jìn)度等目標(biāo)，結(jié)合設(shè)計(jì)階段管控模式，
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就越大。
五是強(qiáng)化檢查，提高監(jiān)管力度。改革收購(gòu)質(zhì)量管控模式，重點(diǎn)圍繞復(fù)烤廠和中心庫(kù)開展等級(jí)質(zhì)量驗(yàn)收和巡回檢查，對(duì)質(zhì)量較差或波動(dòng)較大的收購(gòu)站進(jìn)行重點(diǎn)追蹤和整治
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;全員參與，促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率提高，努力提升集團(tuán)整體效益。
二是優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，不斷健全完善法人治理結(jié)構(gòu)。結(jié)合管理創(chuàng)新課題研究集團(tuán)管控模式
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體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系、能源管理體系、卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則，建立適合公司實(shí)際的全業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)。“四個(gè)結(jié)合”是將體系建設(shè)與公司“母子公司、母分運(yùn)作”的管控模式相結(jié)合、與有效
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）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的管控模式進(jìn)一步健全，完善了縣局（分公司）平臺(tái)上移、觸角下移的安全生產(chǎn)運(yùn)作機(jī)制，安全管控的權(quán)限、重點(diǎn)、流程、標(biāo)準(zhǔn)更加
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理”，促進(jìn)作業(yè)流程不斷優(yōu)化、運(yùn)行效率不斷提高。
其中，“精化流程”是指搭建物流管控平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)物流分公司、各配送中心兩級(jí)管控模式，最大限度整合工商物流資源
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;要堅(jiān)持在母子文化管控模式下，探索母子品牌的對(duì)接點(diǎn)和融合點(diǎn)。要與行為規(guī)范建設(shè)相結(jié)合，在服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)流程的制訂和實(shí)施中，要注重與《行業(yè)行為規(guī)范》緊密結(jié)合。要與
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煙草在線摘自紅塔時(shí)報(bào) 簡(jiǎn)單管理是管理的最高境界，近年來紅塔集團(tuán)通過實(shí)施簡(jiǎn)單管理，建立了一整套專業(yè)化的管理體系和流程，完善了集團(tuán)管控模式，
