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;可是在面對(duì)控?zé)煹囊幌盗屑t線時(shí)，我們都在思考這樣的一個(gè)問(wèn)題。雖說(shuō)控?zé)熓且粭l金科玉律，可是有些方法未免缺少了一些人文因素，使得控?zé)燂@得過(guò)于粗暴。雖然事物都是具有
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煙草在線專(zhuān)稿 精益化管理源于精益生產(chǎn)，它是現(xiàn)代企業(yè)新的組織管理方式。把精益化管理理念運(yùn)用到企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)工作實(shí)踐可以重新思考企業(yè)開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)活動(dòng)的價(jià)值，不斷改進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)
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思考問(wèn)題，在適老服務(wù)上不斷做加法，用心用情提高行政服務(wù)效率及質(zhì)量。每年有大量的零售許可證到期需要延續(xù)更換，為確保老年零售客戶(hù)在辦理許可證延續(xù)時(shí)有人可找、有據(jù)可依
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;可以從以下幾個(gè)方面加以思考。一是轉(zhuǎn)變思維方式，“文化力”領(lǐng)航。當(dāng)前，大部分雪茄零售客戶(hù)對(duì)國(guó)產(chǎn)雪茄品牌的特點(diǎn)、賣(mài)點(diǎn)并不熟悉，缺乏與雪茄消費(fèi)群體的良性互動(dòng)
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睜開(kāi)眼睛的時(shí)候就先點(diǎn)上一根，或者飯前“助餐”，抑或飯后“加餐”，甚至刻意躲到廁所里銷(xiāo)魂......無(wú)論是氣定神閑，還是凝神思考，“吃
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之外，于微信上科學(xué)地構(gòu)建零售“新生態(tài)”？思考這些問(wèn)題或許能為下一階段零售經(jīng)營(yíng)拓寬新思路。我們不妨先來(lái)了解一下騰訊智慧零售與波士頓咨詢(xún)（BCG）在
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開(kāi)店就是為了賺錢(qián)，怎么才能賺更多的錢(qián)就是老板們每天絞盡腦汁在思考的問(wèn)題。在新時(shí)代的銷(xiāo)售環(huán)境下，實(shí)體店鋪遭受網(wǎng)購(gòu)的猛烈沖擊，身上的鞋帽褲襪，用
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;以此啟發(fā)思考，尋求深層次破解問(wèn)題的有效措施。大盛煙站則以此為契機(jī)，在啟發(fā)式培訓(xùn)中融入編寫(xiě)順口溜的做法，由煙技員和煙農(nóng)互動(dòng)編寫(xiě)，賦予了培訓(xùn)更多
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放置在時(shí)代的語(yǔ)境下審視，我們每一個(gè)人其實(shí)都身處其間。它是個(gè)微妙的節(jié)點(diǎn)——往日已矣，來(lái)日可追，正適合靜下心來(lái)好好思考：如何才能在這個(gè)急管繁弦
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。但近日網(wǎng)上出現(xiàn)的投訴以及在走訪中客戶(hù)提出的抱怨，引起了筆者對(duì)服務(wù)水平的思考。“為什么現(xiàn)在暢銷(xiāo)品牌的煙量越來(lái)越少啊？”“能不能多安排點(diǎn)煙給我們啊……”這些基本上都在反映
