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，該模式結(jié)合當(dāng)?shù)鼐頍熈闶蹜艚?jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，以一套量化指標(biāo)為藍(lán)本，對(duì)卷煙零售客戶的守法誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行定期（季度）綜合評(píng)價(jià)并在小組內(nèi)公示
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了一種全新的設(shè)備管理模式，改變過(guò)去巡檢工作主要依賴于巡檢人員的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和責(zé)任心的弊端；此外，利用直觀地?cái)?shù)據(jù)量化反映點(diǎn)檢是否到位、點(diǎn)檢質(zhì)量，為
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;加大營(yíng)銷、專賣工作的考核權(quán)重，引導(dǎo)基層一線將主要時(shí)間和精力聚焦中心工作。三是突出考核方法“三個(gè)化”。始終堅(jiān)持考核工作全面量化，提高考核工作的可操作性。始終堅(jiān)持考核工作標(biāo)準(zhǔn)化
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精打細(xì)算為主要內(nèi)容的精細(xì)化管理，將管理的對(duì)象逐一分解、量化為具體的數(shù)字、程序、責(zé)任，使每一項(xiàng)工作內(nèi)容都能“看得見、摸得著、說(shuō)得準(zhǔn)”，使每一個(gè)問題都有專人負(fù)責(zé)
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，努力取得對(duì)標(biāo)工作新成效。一是要牢固樹立“三種理念”，即樹立沒有“最好”、只有“更好”理念，樹立指標(biāo)“量化”的理念，樹立“持續(xù)發(fā)展”的理念
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有官員說(shuō)，要量化有多少走私卷煙是來(lái)自犯罪組織，有多少是在該州之外煙稅較低的地方購(gòu)買卷煙的人的“偶然走私”，這是非常困難的事情。
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、數(shù)字量化管理、過(guò)程和痕跡化管理等五項(xiàng)管理，狠抓品牌培育、客戶服務(wù)、經(jīng)營(yíng)安全、隊(duì)伍建設(shè)、網(wǎng)上訂貨和電子結(jié)算等項(xiàng)工作，以管理促效率、促效益。
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，提升工作執(zhí)行力。以專賣管理人員績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)為平臺(tái)，不僅把案件查獲起數(shù)、信息報(bào)道數(shù)量、市場(chǎng)凈化率、市場(chǎng)占有率等硬性指標(biāo)分解量化，到崗到人，還把走訪
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重點(diǎn)工作；
四是嚴(yán)格規(guī)范、優(yōu)化服務(wù)、文明執(zhí)法標(biāo)準(zhǔn)，扎實(shí)提高服務(wù)水平和文明執(zhí)法形象；
五是全面實(shí)行市場(chǎng)監(jiān)管痕跡化管理，完善市場(chǎng)監(jiān)管量化績(jī)效考核
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考核要“活”。要完善市場(chǎng)考核機(jī)制，量化指標(biāo)，采取定期與不定期、互查與抽查相結(jié)合的方式進(jìn)行考核。
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