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;一是數(shù)據(jù)量化。全體專賣人員明確自己的工作任務(wù)和工作職責(zé)，做到守土有責(zé)；二是精確掌控。專賣各崗位人員要對照專賣對標(biāo)管理要，精準(zhǔn)掌握分管片區(qū)現(xiàn)狀，
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煙草在線渭源消息 為進(jìn)一步提高零售終端服務(wù)水平，有效推動品牌培育工作的開展，甘肅省定西市渭源縣局（營銷部）堅持“軟件與硬件”、“量化與
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，盡職盡責(zé)做好市場監(jiān)管工作。
二是明確目標(biāo)，增強(qiáng)責(zé)任意識。探索提高市場控制能力的方法，完善工作職責(zé)，細(xì)化、量化工作標(biāo)準(zhǔn)。落實(shí)片區(qū)戶管責(zé)任制
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、傳授銷售技巧，努力提高客戶經(jīng)理與零售戶之間的親和度和互信度。
五是考核跟進(jìn)。建立拜訪和服務(wù)一體化考核機(jī)制，量化指標(biāo)，強(qiáng)化檢查，嚴(yán)格獎懲制度
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抓好監(jiān)督考核源頭，加大考核力度。進(jìn)一步細(xì)化、量化關(guān)于價格維護(hù)工作的考核具體指標(biāo)，落實(shí)到對應(yīng)的責(zé)任部門和人員，加大檢查考核力度，完善獎懲措施
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工作。會議要求，要斗硬考核，嚴(yán)格考核；考核評比工作要具體化、細(xì)化、量化；要制訂細(xì)則，做好過程責(zé)任追究。
分廠副廠長陳瑜、王衛(wèi)、李小建
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，采取五項(xiàng)措施切實(shí)加強(qiáng)“兩節(jié)”期間卷煙市場清理整頓工作。
一是結(jié)合轄區(qū)實(shí)際，制訂方案，明確職責(zé)，細(xì)化目標(biāo)，量化任務(wù)，
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、抽查工作細(xì)化、量化，按照市局安全生產(chǎn)建標(biāo)內(nèi)容逐條逐項(xiàng)對標(biāo)對點(diǎn)，認(rèn)真分析查找存在的問題和不足，徹底消除隱患；
四是加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案專項(xiàng)培訓(xùn)和演練
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重大政治任務(wù)，將維護(hù)穩(wěn)定和“四項(xiàng)排查”工作進(jìn)一步量化細(xì)化，定領(lǐng)導(dǎo)、定責(zé)任、定目標(biāo)、定要求，真正落實(shí)到具體部門和人員，做到層層抓落實(shí)，
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點(diǎn)、風(fēng)險崗位、風(fēng)險等級等內(nèi)容。他對責(zé)任分工和工作任務(wù)進(jìn)行了量化細(xì)化，分解到各股室、各責(zé)任人，做到一級抓一級，層層抓落實(shí)，明確提出：
