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，花樣翻新，要想在眾多店面、激烈競爭中脫穎而出，穩(wěn)住陣腳，沒有方法是不行的。下面我就以我自己店應(yīng)對(duì)雙節(jié)的思考和探索，來分享給零售同行
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創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)“華麗轉(zhuǎn)身”，這是值得我們深刻思考的問題。而數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)代的到來，數(shù)據(jù)越來越成為一個(gè)企業(yè)的重要資產(chǎn)，成為企業(yè)決勝的關(guān)鍵。那么，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)
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的思考。市場呼喚文化營銷，而傳統(tǒng)文化也需要通過市場營銷方式進(jìn)行更廣泛的傳播，二者相互融合，相互促進(jìn)，成為二十一世紀(jì)最高境界的營銷手段。如何通過調(diào)整
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，全方位思考營銷的玩法，與消費(fèi)者互動(dòng)。從2009年淘寶“雙十一”至今，有越來越多的平臺(tái)、行業(yè)、品牌加入“造節(jié)”的營銷陣地，大到延續(xù)至今的雙十一、雙十
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，則是廣大客戶經(jīng)理面臨的一個(gè)嚴(yán)峻考驗(yàn)，也是客戶經(jīng)理必須思考和深入探索的重要課題。筆者認(rèn)為客戶經(jīng)理應(yīng)該著力抓好以下幾個(gè)方面的工作。一、認(rèn)真轉(zhuǎn)變思想認(rèn)識(shí)要想搞好淡季卷煙營銷工作
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縣級(jí)煙草專賣局加強(qiáng)罰沒卷煙管理的幾點(diǎn)思考。一、當(dāng)前罰沒卷煙管理工作中的普遍問題當(dāng)前縣級(jí)煙草專賣局的罰沒卷煙管理工作中主要有以下問題：一是縣級(jí)局罰沒卷煙倉庫倉儲(chǔ)條件較差。當(dāng)前，
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5W1H分析法也叫六何分析法，是對(duì)選定的項(xiàng)目、工序或操作，都要從何因Why、何事What、何地Where、何時(shí)When、何人Who、何法How等六個(gè)方面提出問題進(jìn)行思考
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的技術(shù)是非常重要的。每一位雪茄愛好者都知道，不規(guī)范的剪雪茄的方式很可能會(huì)毀掉一支上好的雪茄，除此之外，剪雪茄這一充滿儀式感的過程，也為人們思考煙草
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;大數(shù)據(jù)如何運(yùn)用、如何分析處理成為需要思考的問題。筆者以為，大數(shù)據(jù)不是寬泛的概念問題，也不是宏觀的政策問題，而是可以細(xì)化到每一項(xiàng)工作中去的手段，比如
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發(fā)展新局面的磅礴力量。筆者試從行業(yè)基層單位干部職工的視角，就后疫情時(shí)代應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)如何克服舊思維、適應(yīng)新變化、拿出新作為結(jié)合自己的學(xué)習(xí)思考談一下粗淺認(rèn)識(shí)。
新時(shí)代具有許多新的歷史特點(diǎn)
