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）把落實(shí)季度量化考核和階段性考核作為各煙葉站、科室績效工資和年終評優(yōu)選先的依據(jù)，不斷明確工作重點(diǎn)，細(xì)化考核內(nèi)容。在檢查考核中不搞形式主義，不進(jìn)
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煙草在線西雙版納消息 為搭建“實(shí)用、好用”的卷煙物流綜合業(yè)務(wù)管理平臺(tái)，達(dá)到業(yè)務(wù)工作流程化、管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、物流環(huán)節(jié)可視化、物流成本可量化的目的，西雙版納州煙草專賣
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農(nóng)藝融合，注重作業(yè)效果”的原則，會(huì)議結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，從安全性能、操作性能、作業(yè)質(zhì)量和作業(yè)效率四個(gè)方面，對8個(gè)中耕培土機(jī)械進(jìn)行了綜合評價(jià)量化打分
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五是強(qiáng)化激勵(lì)考核，調(diào)動(dòng)專賣人員積極性?？茖W(xué)合理設(shè)崗，量化考核指標(biāo)，加大績效考核力度。對內(nèi)建立服務(wù)型執(zhí)法考核機(jī)制，并嚴(yán)格落實(shí)專賣人員月度考核結(jié)果
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;同時(shí)將根據(jù)制定的“金圣”品牌營銷方案，強(qiáng)化落實(shí)，量化措施，盡全力做好“金圣”品牌的培育和促銷活動(dòng)。
吉安市局（公司）、井岡山
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建設(shè)、集約烘烤”的工作思路，重點(diǎn)突出建設(shè)管理，量化任務(wù)，分解指標(biāo)，劃片掛鉤，細(xì)化考核，有序推進(jìn)烤房建設(shè)，
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，量化工作標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)化工作措施、規(guī)范工作流程，切實(shí)增強(qiáng)全員工作責(zé)任心及執(zhí)行力，做到規(guī)范中求發(fā)展、發(fā)展中求突破，努力營造人人謀發(fā)展、人人促發(fā)展的干事
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到位情況進(jìn)行督促檢查，對移栽進(jìn)度緩慢，工作進(jìn)展幅度小的村委會(huì)進(jìn)行通報(bào)，將督查情況納入年度量化考核；最后是干部、職工、煙農(nóng)同心協(xié)力、想方設(shè)法
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三是嚴(yán)把評審標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格按照《行政處罰法》、《煙草專賣行政處罰程序規(guī)定》等法律法規(guī)和規(guī)章要求，結(jié)合工作實(shí)際，將評審內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)按案件辦理過程進(jìn)行量化分解，嚴(yán)格按
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;周部部署，及時(shí)研究制訂領(lǐng)導(dǎo)干部下基層“三解三促”工作方案，細(xì)化、量化工作職責(zé)和工作重點(diǎn)，全面推進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)。
一是推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)干部每人每月必須至少一天“帶著
