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，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。每一個(gè)煙草員工要增強(qiáng)責(zé)任感，樹立良好的工作作風(fēng)，提高服務(wù)意識(shí)，把各項(xiàng)服務(wù)工作細(xì)化、量化，責(zé)任到實(shí)處，
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工作的基本要求和量化目標(biāo)，把考核結(jié)果作為衡量執(zhí)法人員工作業(yè)績(jī)的重要依據(jù)。
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;量化相關(guān)檢查考評(píng)指標(biāo)，查找企業(yè)安全管理體系運(yùn)行、安全基礎(chǔ)管理、現(xiàn)場(chǎng)安全管理和安全技術(shù)等方面存在的問(wèn)題。以防火、防重大交通事故和人身傷害事故為重點(diǎn)，突出基礎(chǔ)工作內(nèi)容和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)
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政務(wù)信息。各科室由原來(lái)1名骨干通訊員增補(bǔ)為2名，負(fù)責(zé)本科室的信息搜集，并及時(shí)向局兼職通訊員報(bào)送信息。
二是明確任務(wù)，強(qiáng)化考核。實(shí)行目標(biāo)量化，
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富有建設(shè)性的意見和建議。
會(huì)上，局領(lǐng)導(dǎo)在動(dòng)員講話中指出，此次行動(dòng)一要細(xì)化目標(biāo)，量化任務(wù)，做到工作到位、人員到位、措施到位，責(zé)任
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量化，同時(shí)涵蓋特性目標(biāo)、過(guò)程目標(biāo)、持續(xù)改進(jìn)目標(biāo)。
三是要求崗位目標(biāo)的設(shè)定要覆蓋全區(qū)所有崗位，將目標(biāo)落實(shí)到每個(gè)崗位，實(shí)現(xiàn)人人肩頭有指標(biāo)，個(gè)個(gè)身上
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整體素質(zhì)。
五是健全和完善考核機(jī)制。按照既定目標(biāo)考核方案加強(qiáng)對(duì)各單位、各崗位考核，進(jìn)一步量化、細(xì)化、規(guī)范過(guò)程質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，全面推行目標(biāo)考核，嚴(yán)格考核
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軟飲料、零食以及酒類產(chǎn)品等生活消費(fèi)品的包裝開創(chuàng)先例。
“只有當(dāng)有明顯的和量化的影響時(shí)，這種嚴(yán)厲的監(jiān)管措施才是合理的，”烏爾罕說(shuō)，“很明顯情況并非如此。這是
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案”作為依法行政工作的基本要求和量化目標(biāo)，把考核結(jié)果作為衡量執(zhí)法人員工作業(yè)績(jī)的重要依據(jù)。
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，不僅以案件查獲、查扣數(shù)量、罰沒款作為量化主要指標(biāo)，還以走訪服務(wù)、依法行政、執(zhí)行制度等各方面作為考核的重要內(nèi)容，以此激發(fā)稽查隊(duì)員的主觀能動(dòng)性和工作積極性。
三是
