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;服務(wù)站“12313”舉報(bào)管理工作進(jìn)行檢查，檢查結(jié)果納入專賣量化考核項(xiàng)目。
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，提出要進(jìn)一步推進(jìn)“服務(wù)菜單法、量化考核法、要點(diǎn)提升法和網(wǎng)上調(diào)查法”四個(gè)服務(wù)工作法的實(shí)施運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)從優(yōu)質(zhì)服務(wù)向卓越服務(wù)的跨越。
三是推進(jìn)終端建設(shè)水平的提升。針對(duì)目前體驗(yàn)店建設(shè)
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》、《關(guān)于下發(fā)2012年度全區(qū)專賣管理工作主要量化指標(biāo)的通知》等文件精神，并對(duì)2012年專賣管理工作要點(diǎn)及“迅雷1號(hào)”卷煙市場(chǎng)綜合治理方案進(jìn)行了鞏固學(xué)習(xí)。
會(huì)上，市局專賣科
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，實(shí)現(xiàn)商品化育苗；四是制定烤煙育苗三階段考核細(xì)則，從2月20日，安排檢查組深入移民區(qū)育苗基地，嚴(yán)格對(duì)照進(jìn)行量化評(píng)分；五是從育苗
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，采取逐級(jí)簽訂《黨風(fēng)廉政責(zé)任書》，黨組成員集中進(jìn)行廉政承諾、全員簽訂《明示承諾書》等工作舉措，逐級(jí)分解，層層量化，把“軟”任務(wù)變成“硬”指標(biāo)
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;以量化管理為手段，提高管理的透明度和公正度，完善制度建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、文化建設(shè)，要求各項(xiàng)痕跡資料內(nèi)容全面完整、記錄整齊清晰。明確創(chuàng)建優(yōu)秀縣級(jí)營(yíng)銷部必須突出“創(chuàng)
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管理、項(xiàng)目管理等全方位、多角度的目標(biāo)管理體系，確立可量化、可測(cè)量的目標(biāo)值，做到目標(biāo)細(xì)化到崗，方法全面運(yùn)用，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)一流的目標(biāo)管理。二是更加
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%以上；零售戶綜合毛利率達(dá)15%以上。
三是落實(shí)責(zé)任，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任狀。為確保各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，章貢區(qū)局將指標(biāo)量化，分別落實(shí)給分
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聯(lián)合提出設(shè)立量化風(fēng)險(xiǎn)性評(píng)價(jià)工作組建議，逐步在CORESTA中獲得更多話語(yǔ)權(quán)。
二是與韓國(guó)煙草人參公社、雷諾公司等的合作更加深入。與韓方成功舉辦第六次煙草科技聯(lián)席會(huì)議；與
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量化風(fēng)險(xiǎn)性評(píng)價(jià)工作組建議，逐步在CORESTA中獲得更多話語(yǔ)權(quán)。
二是與韓國(guó)煙草人參公社、雷諾公司等的合作更加深入。與韓方成功舉辦第六次煙草科技聯(lián)席會(huì)議；與雷諾公司在卷煙
