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有這樣一種人，身上仿佛貼著標(biāo)簽一樣，單位領(lǐng)導(dǎo)亦或部門同事談及，不加思考便能隨口說出相似的關(guān)鍵詞。在河南省盧氏縣煙草分公司就有這樣的一個(gè)人，說起
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，黨員思考我是誰，為了誰？作為煙草干部職工，必須認(rèn)清煙草沒有自身特殊的利益，煙草行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展，離不開黨中央
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的專賣管理工作進(jìn)行了精心部署和安排。作為縣級(jí)局員工，筆者結(jié)合國省市三級(jí)專賣管理工作會(huì)議精神，就如何提升新形勢(shì)下縣級(jí)局專賣管理水平，有以下幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)和思考
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煙草在線專稿 在香煙銷售新常態(tài)下，如何積極努力地開展自己的工作。如何進(jìn)一步開拓市場(chǎng)，如何進(jìn)一步增加零售戶的積極性等方面，都是值得思考與研究的。很多
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，增長乏力；增稅利，結(jié)構(gòu)提升壓力加大。這對(duì)未來在專賣專營體制下如何搞好卷煙市場(chǎng)營銷引發(fā)我們的思考。
煙草行業(yè)實(shí)行的專賣專營體制，是指國家對(duì)煙草專賣
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，讓自己笑傲沙場(chǎng)，成為追趕市場(chǎng)潮流的“趕海人”。本文推出幾個(gè)趕時(shí)髦成功的案例，供零售客戶朋友借鑒和思考。
零售客戶：伍莊生
策略：
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;行業(yè)正在全面推進(jìn)“卷煙上水平”、實(shí)現(xiàn)“532”、“461”品牌發(fā)展目標(biāo)和建設(shè)“更加規(guī)范、更富效率”中國煙草及思考、謀劃、實(shí)踐“三大課題”的關(guān)鍵時(shí)期，如何做好新時(shí)期員工情緒的調(diào)控與管理
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企業(yè)經(jīng)營行為和員工從業(yè)行為等方面的重要作用，筆者認(rèn)為有許多值得關(guān)注的問題需要思考和探討。
一、當(dāng)前廉政防控機(jī)制的問題
（一）廉政防控建設(shè)現(xiàn)狀
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，如何正確認(rèn)識(shí)、把握細(xì)支煙市場(chǎng)“主流化”趨勢(shì)，并采取相應(yīng)的培育策略值得深入思考。下面就目前的細(xì)支煙產(chǎn)品在本地市場(chǎng)如何實(shí)現(xiàn)“主流化”市場(chǎng)培育進(jìn)行初步探討。
一、細(xì)支煙市場(chǎng)
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到位，還要進(jìn)一步思考品牌戰(zhàn)略如何調(diào)整，后期維護(hù)如何推進(jìn)，渠道終端如何優(yōu)化，消費(fèi)者情緒如何安撫，確實(shí)夠大家忙乎一陣子。但忙亂其實(shí)更像
