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的基礎(chǔ)上，采取有針對性的工作措施，將目標(biāo)任務(wù)細(xì)化、量化到各營銷線路，并做好后臺保障措施的支撐，做到人人有目標(biāo)、人人有責(zé)任，努力實現(xiàn)新年
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和煙葉收購與工商交接等方面工作以評分量化的方式進(jìn)行預(yù)驗收。
驗收工作組認(rèn)為，咸豐縣煙葉分公司嚴(yán)格按照國家、省、州煙草部門關(guān)于開展基地單元現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)的指示和要求，
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;根據(jù)局（分公司）年度量化目標(biāo)和部門既定目標(biāo)進(jìn)行同步對照，加強(qiáng)經(jīng)常性督查和檢查，關(guān)注目標(biāo)，推進(jìn)進(jìn)度，確保年度目標(biāo)任務(wù)按時
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零售業(yè)態(tài)分類，將品牌培育明確到每一個片區(qū)和零售客戶，制定規(guī)劃，量化指標(biāo)，嚴(yán)格考核，合理測算品牌，積極購進(jìn)
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市場監(jiān)管。量化四季度查案指標(biāo)，加大市場監(jiān)管力度，對全縣重點區(qū)域、重點環(huán)節(jié)、重點場所進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，積極開展打擊假冒卷煙和規(guī)范煙草市場專項行動，確保
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，分別將個人一年來履行工作職責(zé)和廉潔自律情況進(jìn)行述職述廉，在肯定成績的同時，認(rèn)真對照“縣局（分公司）領(lǐng)導(dǎo)班子年度考核實績分析量化考核表
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，依據(jù)零售業(yè)態(tài)分類，將品牌培育明確到每一個片區(qū)和零售客戶，制定規(guī)劃，量化指標(biāo)，嚴(yán)格考核，合理測算品牌，積極購進(jìn)
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管理工作。
一是狠抓市場監(jiān)管。量化四季度查案指標(biāo)，加大市場監(jiān)管力度，對轄區(qū)重點區(qū)域、重點環(huán)節(jié)、重點場所進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，積極開展打擊假冒卷煙和規(guī)范煙草市場專項
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客戶經(jīng)理動態(tài)考評機(jī)制，強(qiáng)化痕跡化、過程化管理。通過組織客戶經(jīng)理學(xué)習(xí)培訓(xùn)、召開日、月例會，每月撰寫宣傳報道，建立品牌培育考核指標(biāo)，量化考核參數(shù)
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，通過檢查發(fā)現(xiàn)問題，改進(jìn)問題，找到差別進(jìn)行提升，最后達(dá)到促進(jìn)工作的目的。實行月度績效工資分配一是有利于對關(guān)鍵指標(biāo)的過程控制，讓績效工資與可量化
