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目視化工作逐步完善；7、8月份，全廠6源查找共計(jì)68件，現(xiàn)場(chǎng)改善案例共計(jì)58件，設(shè)備檢維修方案逐步完善，考核指標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化和量化
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宣傳報(bào)道工作納入目標(biāo)考評(píng)體系，實(shí)施目標(biāo)管理、量化考核和表彰獎(jiǎng)勵(lì)。建立信息通報(bào)和考核制度，每月對(duì)信息、發(fā)稿情況進(jìn)行通報(bào)；每月召開一次會(huì)議，對(duì)宣傳報(bào)道
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;解決問題，并實(shí)施嚴(yán)格的考核獎(jiǎng)罰，把各項(xiàng)指標(biāo)細(xì)化量化，使對(duì)標(biāo)工作與員工崗位工作有機(jī)結(jié)合，全面提高運(yùn)行效率。主要對(duì)降低煙葉消耗、降低單箱卷煙綜合能耗
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需求。精細(xì)化崗位操作手冊(cè)、彈性量化管理、職場(chǎng)培訓(xùn)、定量考核和定性考核是臺(tái)煙物流基于需求在精細(xì)化管理中應(yīng)用的探索。
1、以科學(xué)性、合理性的管理方法解決員工歸屬和愛的需求
2007年，
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，并對(duì)照“兩項(xiàng)工作”回顧檢查4大類21項(xiàng)具體檢查內(nèi)容，以及“三項(xiàng)業(yè)務(wù)”公開招標(biāo)實(shí)施情況進(jìn)行了具體量化數(shù)據(jù)分析，針對(duì)存在不足的方面以及“兩項(xiàng)工作”實(shí)際操作過程中存在的問題點(diǎn)
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，評(píng)定結(jié)果按對(duì)應(yīng)分值進(jìn)行準(zhǔn)確的量化和歸類整理，統(tǒng)計(jì)評(píng)分結(jié)果錄入領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔信息“數(shù)據(jù)庫(kù)”，作為“廉潔指數(shù)”計(jì)算的直接依據(jù)。
據(jù)悉，領(lǐng)導(dǎo)干部“廉潔
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織落實(shí)與對(duì)標(biāo)目標(biāo)完成兩大項(xiàng)目。
二是由注重對(duì)標(biāo)指標(biāo)數(shù)值考核轉(zhuǎn)向注重對(duì)標(biāo)過程考核?？己朔椒ú捎?em class="term">量化評(píng)分制，相應(yīng)設(shè)置對(duì)標(biāo)工作落實(shí)指標(biāo)和對(duì)標(biāo)目標(biāo)完成指標(biāo)，滿分為100分。其中
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案卷文書優(yōu)秀率、考試優(yōu)秀率、零售戶熟悉度、執(zhí)法形象滿意度等指標(biāo)量化考核稽查人員依法行政水平，并納入績(jī)效考核。以“他律”促“自律”，提高專賣管理人員依法行政、文明執(zhí)法的自覺性
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廉潔自律“十項(xiàng)規(guī)定”加強(qiáng)廉政約束。將國(guó)家局煙葉收購(gòu)“七項(xiàng)要求”、“五條紀(jì)律”以及省市局廉政建設(shè)規(guī)定，細(xì)化量化為通俗易懂的“十項(xiàng)規(guī)定”，以此約束員工自律自強(qiáng)。
四是向服務(wù)
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圓滿完成。
一是確保卷煙銷量穩(wěn)定。進(jìn)一步強(qiáng)化銷量考核辦法，完善考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，實(shí)行銷售目標(biāo)量化分解，狠抓周銷量，月銷量的工作落實(shí)，
