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一是細(xì)化工作、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。要求片區(qū)專管員要自我加壓，加強(qiáng)內(nèi)管工作力度，量化工作指標(biāo)，做精做細(xì)各項(xiàng)工作。在走訪市場(chǎng)中，收集涉煙違法違規(guī)信息、有效開展內(nèi)
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;取得了明顯成效。
加強(qiáng)費(fèi)用管理。針對(duì)市局下達(dá)的各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)，科學(xué)預(yù)測(cè)、量化分解，認(rèn)真對(duì)照月度預(yù)算，嚴(yán)把事前預(yù)算、事中控制、事后監(jiān)督三關(guān)。加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行過程
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，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)煙葉采收，編桿烘烤上部煙葉。
為扎實(shí)開展上部煙葉半斬株采收烘烤工作，該公司將采取檢查督辦、評(píng)估量化和績效考核等有效措施來加強(qiáng)半斬株煙葉采烤工作。
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知名品牌加快成長。
四是量化考核到位。加大客戶經(jīng)理品牌培育的考核力度，建立品牌培育的考核指標(biāo)庫，制定出臺(tái)客戶經(jīng)理品牌培育考核細(xì)則，組織專人對(duì)培育進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控與
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，分別組織開展本組范圍內(nèi)的對(duì)標(biāo)工作。
同時(shí)，會(huì)議還研究了對(duì)標(biāo)工作考核辦法?？己藘?nèi)容主要包括對(duì)標(biāo)工作的組織落實(shí)和對(duì)標(biāo)目標(biāo)的完成情況兩大項(xiàng)目；考核方法采用量化評(píng)分
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合作社組建、運(yùn)行的重視力度，加強(qiáng)培訓(xùn)，因地制宜加大扶持力度。二是提升煙農(nóng)覆蓋度，使單元內(nèi)煙農(nóng)盡可能多入社，使煙農(nóng)與合作社形成利益共同體。三是資產(chǎn)量化
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;超前謀劃，有效防范各種不利因素的影響。同時(shí)，認(rèn)真分析指標(biāo)，量化任務(wù)，細(xì)化考核，切實(shí)將目標(biāo)任務(wù)落到實(shí)處，確保各項(xiàng)目
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煙葉烘烤質(zhì)量和煙農(nóng)收入的的根本問題。
為了全面落實(shí)煙葉成熟采收、科學(xué)烘烤技術(shù)，咸豐縣煙葉分公司將采取檢查督辦、量化考核的實(shí)行責(zé)任追究等辦法來推動(dòng)全縣煙葉采烤工作的扎實(shí)開展。
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目標(biāo)再明確；嚴(yán)于律己，做到執(zhí)法力度和執(zhí)法責(zé)任再深入，加大考核力度，及時(shí)量化考核指標(biāo)，促進(jìn)執(zhí)法水平再提升。
四是健全
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的大討論，找出影響高速機(jī)效率的原因，并制定相關(guān)措施和目標(biāo)，力爭(zhēng)從管理、考核、產(chǎn)量三方面進(jìn)行深度分析，并以量化指標(biāo)作為衡量基點(diǎn)。在卷包線分管干部
