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。切實(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)包片、科室包站工作，量化任務(wù)，明確責(zé)任，加強(qiáng)考核。生產(chǎn)收購服務(wù)部牽頭，根據(jù)當(dāng)前煙葉生產(chǎn)實(shí)際，開展專項(xiàng)檢查，針對
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要加強(qiáng)成本費(fèi)用的控制，尤其是單箱耗用量相關(guān)指標(biāo)的管控，并通過加強(qiáng)考核等有效舉措，完善對細(xì)支煙的量化考核工作；三是要加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，
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投放量化準(zhǔn)。通過嚴(yán)格考核，達(dá)到真正體現(xiàn)細(xì)致、周到的營銷服務(wù)，真正滿足零售客戶的不同需求。
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;增強(qiáng)了機(jī)關(guān)內(nèi)部的橫向協(xié)調(diào)。
三是抓住優(yōu)化制度這個(gè)題眼，突破管理支撐上的瓶頸。探索出包括限時(shí)辦結(jié)、科長負(fù)責(zé)、首問負(fù)責(zé)、量化管理在內(nèi)的四項(xiàng)制度，確保效能體系落到實(shí)處
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決策依據(jù)。
五是開展勞動(dòng)競賽。根據(jù)骨干品牌銷售動(dòng)態(tài)，每季度調(diào)整制訂卷煙品牌培育實(shí)施細(xì)則，把10各營銷片區(qū)分為2個(gè)競賽團(tuán)隊(duì)，量化細(xì)化團(tuán)隊(duì)及各片區(qū)目標(biāo)任務(wù)
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標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化程度。二是深入推進(jìn)全面預(yù)算管理，量化費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范預(yù)算流程，細(xì)化預(yù)算程序，完善預(yù)算制度，加強(qiáng)成本費(fèi)用控制
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，由局辦公室扎口統(tǒng)一報(bào)局長審批。
二是實(shí)行目標(biāo)量化。結(jié)合本局實(shí)際情況，明確信息宣傳報(bào)道任務(wù)，要求各科室每周報(bào)送信息2篇以上，每月報(bào)送通訊不得少于
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點(diǎn)市場、重點(diǎn)人群的引導(dǎo)，將目標(biāo)任務(wù)量化、細(xì)化，分解到每個(gè)部門，實(shí)行部門負(fù)責(zé)人責(zé)任制，把銷售結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、單箱均價(jià)增長和毛利提高作為
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逐級掛靠的辦法。對專賣中隊(duì)和客戶經(jīng)理，著力考核其工作質(zhì)量，對銷量、結(jié)構(gòu)等量化指標(biāo)，采取“上封頂”的辦法，超出應(yīng)有水平后實(shí)行加分遞減。二是抓制度
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、煙農(nóng)、消費(fèi)者、職工解決實(shí)際問題。
五是“嚴(yán)”字當(dāng)先。在工作責(zé)任、工作紀(jì)律和工作制度等方面把好“嚴(yán)”字關(guān)，切實(shí)加強(qiáng)對發(fā)展提升年活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)。將任務(wù)分解，指標(biāo)量化
