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相結(jié)合。建立健全“六五普法”量化考核指標(biāo)，與所有人員的個人績效相掛鉤，充分調(diào)動廣大干部職工學(xué)法用法的積極性，引導(dǎo)員工認(rèn)真履行煙草執(zhí)法職責(zé)，高效
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分解到邊的原則，把創(chuàng)建工作任務(wù)細(xì)化、量化、硬化，分解到部門、崗位、人；加強(qiáng)責(zé)任管理，明確創(chuàng)建崗位職責(zé)和效能、責(zé)任追究辦法，把任務(wù)
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;為轄區(qū)卷煙市場的凈化提供助力。
瞄準(zhǔn)目標(biāo)，精細(xì)監(jiān)管，提升市場監(jiān)管的實(shí)效。建立零售終端分類管理檔案，實(shí)行“量化分析，動態(tài)管理
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;充分利用內(nèi)部培訓(xùn)、零售客戶培訓(xùn)等各類培訓(xùn)活動以及網(wǎng)絡(luò)、電視等媒介，擴(kuò)大法制宣傳教育的深度和廣度。
四是強(qiáng)化督察考核。建立健全“六五普法”量化考核指標(biāo)，與所有人員的個人績效
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，對中風(fēng)患者的診治過程中應(yīng)考慮吸煙因素。研究小組成員之一，麥克·沙瑪博士表示，中風(fēng)是可預(yù)防疾病，新研究進(jìn)一步量化了吸煙對中風(fēng)的危害。戒煙、控制血壓
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和聯(lián)席會議制度，提高行政執(zhí)法社會滿意度?！? 四是堅(jiān)持以案卷評查是否規(guī)范、零售戶是否熟悉、執(zhí)法形象是否滿意等量化指標(biāo)來考核專賣管理人員依法行政水平。努力用法律知識武裝自己，
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-12月15日卷煙營銷工作實(shí)施方案》。
《方案》從指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)、重點(diǎn)工作內(nèi)容、內(nèi)部管理要求、業(yè)績考核辦法等方面加以細(xì)化和量化：
一是細(xì)化工作任務(wù)，落實(shí)工作責(zé)任
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目視化工作逐步完善；7、8月份，全廠6源查找共計(jì)68件，現(xiàn)場改善案例共計(jì)58件，設(shè)備檢維修方案逐步完善，考核指標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化和量化
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宣傳報道工作納入目標(biāo)考評體系，實(shí)施目標(biāo)管理、量化考核和表彰獎勵。建立信息通報和考核制度，每月對信息、發(fā)稿情況進(jìn)行通報；每月召開一次會議，對宣傳報道
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需求。精細(xì)化崗位操作手冊、彈性量化管理、職場培訓(xùn)、定量考核和定性考核是臺煙物流基于需求在精細(xì)化管理中應(yīng)用的探索。
1、以科學(xué)性、合理性的管理方法解決員工歸屬和愛的需求
2007年，
