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的提升往往取決于人才隊伍的素質(zhì)，企業(yè)的核心競爭力就在于人才的競爭。一個漠視員工才智和福利的企業(yè)注定不是長久發(fā)展的企業(yè)，唯有那些以人為本、積極推行人性化管理的企業(yè)才有望成為
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專賣執(zhí)法工作的親和力，將人性化管理與服務(wù)滲透到日常工作中。積極引導(dǎo)零售客戶加強(qiáng)自我約束和自我規(guī)范，通過在細(xì)節(jié)管理上下功夫，進(jìn)一步提高工作水平，
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和財產(chǎn)損失等生產(chǎn)事故，消除或控制危險、有害因素是企業(yè)人性化管理的必要手段，人的安全狀態(tài)是安全生產(chǎn)中是第一要素。人類生長、經(jīng)濟(jì)騰飛、社會進(jìn)步、時刻離不開食品，離不開
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干的營銷工作就像是張飛穿針眼，是一種細(xì)活兒，無論大事小事、急事緩事都講究心細(xì)，而且強(qiáng)調(diào)人性化管理、親情化服務(wù)。他有兩本臺賬，一本是客戶花名冊
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，掌控著全縣的卷煙流。剛設(shè)置的部門，制度、流程的梳理、建立是困難的；因為崗位多、工種雜，這些都是管理的難點，怎樣將人性化管理和規(guī)范化管理
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高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的統(tǒng)一行動。在制度化管理向
人性化管理轉(zhuǎn)變的今天，領(lǐng)導(dǎo)工作越來越講求藝術(shù)。嚴(yán)謹(jǐn)而細(xì)致的工作制度只能束縛員工違紀(jì)的手腳，卻不能激發(fā)員工頭腦中創(chuàng)造力?；幢笔袩煵莨?/div>
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;稽查員們就要在實踐中錘煉較強(qiáng)的市場洞察力，在全面掌握客戶詳細(xì)情況的同時，由點到面地積極推行“服務(wù)在先、檢查在后，教育在先、處罰在后”的人性化管理，
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縱深開展專銷結(jié)合。對一些采取非暴力抗拒執(zhí)法、無法依法懲處的零售戶，可以通過專銷協(xié)同實施“軟懲處”，如降低貨源供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)頻次等通過人性化管理取信于執(zhí)法相對人。推行人性化
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才觀。
（三）企業(yè)“以人為本”，應(yīng)該實行人性化管理。
現(xiàn)代企業(yè)管理是人們共同勞動順利進(jìn)行的必要條件，而以人為本強(qiáng)調(diào)了將人放在管理的中心地位，
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，從而為完成卷煙經(jīng)營企業(yè)確定的各項任務(wù)創(chuàng)造有利條件。
3、切實從人性化管理隊伍的層面出發(fā)，為從業(yè)隊伍建設(shè)和發(fā)展注入不竭動力。
當(dāng)前，現(xiàn)代企業(yè)的管理理念中極
