為您找到相關(guān)結(jié)果 342 篇
-
組工作量不均衡等問題。隨著訪銷周期調(diào)整、線路優(yōu)化，2025年上半年，隨州市2580戶零售戶配送路徑重新規(guī)劃、37條線路煥發(fā)新生、3條冗余線路被精簡，每日減少1
-
戲稱為“修系統(tǒng)的維修工”的年輕人，正用鍵盤為老舊的備件管理系統(tǒng)“開膛破肚”。這是團隊第三次蹲在備件倉庫開“吐槽大會”。滿地散落的紙質(zhì)申領(lǐng)單、貨架上積灰的冗余備件，機械維修工嚴
-
度97.42分物流運行發(fā)生“十二大變化”管理顆粒度由“粗”變“細”管理觸角由“近”變“遠”服務響應由“慢”變“快”渠道掌控力由“弱”變“強”價值創(chuàng)造力由“低”變“高”作業(yè)流程由“冗余”變“精簡”業(yè)務
-
，讓在線物料隨批處理率達到100%。車間同步開展設備冗余部件改造，拆除二級松散輥等低效裝置后，物料造碎率下降2.3個百分點，綜合出絲率呈現(xiàn)提升趨勢?！艾F(xiàn)在
-
網(wǎng)上辦證申請指尖辦理，依托政務服務平臺及時公布辦證信息，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)多跑腿、群眾少跑腿；在政務服務過程中，秉持精益服務理念，壓縮冗余
-
，修訂工藝質(zhì)量相關(guān)標準，減少冗余、消除盲區(qū)，全面提升管理效能；四是按照上級部署要求，系統(tǒng)梳理和完善近3年相關(guān)試驗資料，
-
部所建設提質(zhì)“1+7”支撐體系；著眼提高效率，緊抓“減負、賦能”兩大核心，進一步優(yōu)化工作流程，精簡冗余環(huán)節(jié)，首批56項流程優(yōu)化
-
，并對外包夜班維護保養(yǎng)人員進行了調(diào)整優(yōu)化。通過整合人力資源，制絲車間不僅削減了冗余龐雜的無效工作，有效降低了外包費用無效開支，還通過維保工作加深
-
，實現(xiàn)冷量冗余。同時，借鑒自然冷源降溫案例，啟用新風系統(tǒng)抽調(diào)冬季的室外冷空氣，同步調(diào)整內(nèi)部空調(diào)功率，進一步降低中心機房能耗。試運行
-
的節(jié)能降耗》等多項節(jié)能課題攻關(guān)，在生產(chǎn)用電節(jié)能上成效明顯。為了減少冗余供能，做到科學用能，動力車間成立專項課題攻堅小組，全面收集各生產(chǎn)車間空調(diào)用能數(shù)據(jù)
