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項目29個，部門級管理創(chuàng)新項目167個，涵蓋安全、質(zhì)量、成本管理及企業(yè)文化等方面。其中，《精益管理在制絲優(yōu)化升級改造工程中的實施與運用》項目獲行業(yè)“精益十佳”稱號。
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為常態(tài)的客土改良等先進(jìn)實用生產(chǎn)技術(shù)，實現(xiàn)煙葉提質(zhì)增效。
四是引管理之路。由駐村煙技員擔(dān)任煙農(nóng)學(xué)習(xí)成本管理的“顧問”，為他們上好“成本管理課”，引導(dǎo)他們樹立
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了山區(qū)統(tǒng)一供肥、統(tǒng)一植保、統(tǒng)一采摘、統(tǒng)一烘烤、統(tǒng)一分級、統(tǒng)一收購、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一服務(wù)而又靈活多變、節(jié)約成本、管理規(guī)范的適宜山區(qū)高端優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)現(xiàn)代管理新模式，助農(nóng)增收致富。
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;形成規(guī)范性文件，進(jìn)一步規(guī)范物流成本管理。
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種植、科學(xué)種植的帶頭人。
四是提高管理意識。強化煙農(nóng)市場意識、商業(yè)意識、職業(yè)意識和發(fā)展意識，開好“成本管理課”，采取組織現(xiàn)場授課、評選“成本管理能手”等形式
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成本管理，降低物流費用。
二是推進(jìn)營銷改革，調(diào)好市場狀態(tài)。以“消費者在哪里，我們就到哪里”主題營銷活動為契機，走市場、訪終端，
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，采取多種形式，加大煙農(nóng)技術(shù)培訓(xùn)力度，讓他們熟練掌握煙葉生產(chǎn)先進(jìn)實用技術(shù)、烤煙良好農(nóng)業(yè)操作規(guī)范（GAP）。
三是學(xué)成本管理。組織駐村
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培訓(xùn)、成本管理、煙葉分級等實際問題。
三是抓監(jiān)督建“實效帳”。完善縣局、煙站轉(zhuǎn)作風(fēng)督查小組職能，實行督查跟蹤問效，嚴(yán)查“只聽不做、馬馬虎虎、拖拉推延、敷衍了事”四種現(xiàn)象
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意識明顯增強。通過運用看板管理，在各班組、機臺同時設(shè)置紅、綠板各一塊，對達(dá)到或未達(dá)到成本管理目標(biāo)的班組、機臺分別在紅綠榜中公示，其中：對達(dá)到
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多元化企業(yè)的25支參賽隊伍參賽。競賽開始前，集團(tuán)邀請財務(wù)專家針對成本核算、成本管理及成本分析等專業(yè)內(nèi)容對參賽隊員進(jìn)行了培訓(xùn)，并于6月15日率先在集團(tuán)和省內(nèi)外各生產(chǎn)廠、山昆公司
