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各個(gè)廠部署生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)，形成一體化的中煙生產(chǎn)指揮平臺，實(shí)現(xiàn)“一點(diǎn)指揮，多點(diǎn)協(xié)同”的新型工業(yè)企業(yè)集團(tuán)管控模式，為創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠、打造現(xiàn)代卷煙制造
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推進(jìn)現(xiàn)代物流建設(shè)和提高隊(duì)伍素質(zhì)結(jié)合起來，鼓勵(lì)新招聘的大學(xué)生保持良好職業(yè)心態(tài)，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、管控模式及公司的企業(yè)文化，增強(qiáng)自身業(yè)務(wù)能力，
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改造傳統(tǒng)質(zhì)量管控模式，為產(chǎn)品質(zhì)量保駕護(hù)航。福建中煙各生產(chǎn)制造企業(yè)在卷煙生產(chǎn)環(huán)節(jié)探索應(yīng)用“5G+AI技術(shù)”。福建中煙供圖全國統(tǒng)一煙葉生產(chǎn)經(jīng)營管理平臺上線以來，福建中煙圍繞
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;建設(shè)支撐產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)品質(zhì)保障體系，深化全價(jià)值鏈質(zhì)量管控模式。打造了龍煙公司“五維五域”、原輔料“智能養(yǎng)護(hù)”等質(zhì)量管控模式，加強(qiáng)全過程質(zhì)量追溯能力建設(shè)；同時(shí)聚焦中
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在生產(chǎn)過程中，保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量。
組織機(jī)構(gòu)方面，公司創(chuàng)新質(zhì)量管控模式，2011年在行業(yè)內(nèi)率先成立質(zhì)量管理控制委員會(huì)，打破了按部門職能
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”的原則，形成了《四個(gè)中心、物流中心流程優(yōu)化報(bào)告》，對管控模式、流程框架、關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程優(yōu)化情況進(jìn)行了分析說明，同時(shí)對尚未解決的問題提出了解決的措施和建議。通過
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，先后組建紅塔集團(tuán)物流中心和紅云紅河集團(tuán)物流中心，并確立了獨(dú)具云南中煙特色的“經(jīng)營管控、統(tǒng)一管理、分散作業(yè)”的物流管控模式。
在這一管控模式下，云南中煙物流
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，在安徽省政府進(jìn)行宣傳展示……阜陽卷煙廠構(gòu)建的《工廠節(jié)能降碳綜合管控模式》，憑借創(chuàng)新的做法、優(yōu)異的成效、較高的示范推廣價(jià)值，得到廣泛贊許。在實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的道路上
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;裴玉紅積極借鑒應(yīng)用行業(yè)科技項(xiàng)目研究成果，創(chuàng)新方式方法，努力探索出了一套可參考、可復(fù)制、可推廣的物流統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量管控模式，確保調(diào)查工作不斷、數(shù)據(jù)生產(chǎn)不斷
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的品牌戰(zhàn)略布局。打造面向市場的專線化生產(chǎn)新模式。以生產(chǎn)專線為“聚變艙”，兼顧存量優(yōu)化和增量培育，玉溪卷煙廠建立特色化、差異化的技術(shù)路線及管控模式，實(shí)現(xiàn)要素集約配置
