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承接性管理文件、作業(yè)指導(dǎo)書,對(duì)企業(yè)管理活動(dòng)中每環(huán)節(jié)、流程均提出具體的職責(zé)內(nèi)容和管理要求,制定工作流程、記錄文件,并將安全、質(zhì)量和環(huán)境職責(zé)層層量化、層層落實(shí)到一線
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分解目標(biāo),量化考核。對(duì)“雙低”卷煙銷售目標(biāo)進(jìn)行分解,確定月具體銷售進(jìn)度。同時(shí)將“雙低”卷煙銷售目標(biāo)具體細(xì)化到各客戶經(jīng)理線路,每天專人進(jìn)行跟蹤督導(dǎo)。在月終
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形勢(shì),選拔法規(guī)員,并對(duì)法規(guī)員工作流程及職責(zé)內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化,明確每項(xiàng)工作的方法、步驟、程序、時(shí)限、責(zé)任主體和量化責(zé)任內(nèi)容;
二是要學(xué)以致用
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,提高工作效率。
三是強(qiáng)管理,提高執(zhí)行力??h局(分公司)把近年來(lái)經(jīng)實(shí)踐證明行之有效的層級(jí)管理、數(shù)字量化管理、過(guò)程和痕跡化管理、績(jī)效管理等五項(xiàng)管理融入
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,加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn),努力推動(dòng)隊(duì)伍建設(shè)呈現(xiàn)新風(fēng)貌。推進(jìn)縣級(jí)局創(chuàng)優(yōu)常態(tài)化,組織開展抽查、“回頭看”活動(dòng),把優(yōu)秀縣級(jí)局創(chuàng)建活動(dòng)的要求再量化、再優(yōu)化。加強(qiáng)專賣
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煙葉生產(chǎn)防雹增雨工作領(lǐng)導(dǎo)小組”,強(qiáng)化責(zé)任,量化分工,切實(shí)加強(qiáng)防雹增雨工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。
二是制定方案,未雨綢繆。制定了《盧氏縣煙葉生產(chǎn)防雹增雨
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;明確把“無(wú)訴訟、無(wú)復(fù)議、無(wú)敗訴、無(wú)錯(cuò)案”作為依法行政工作的基本要求和
量化目標(biāo),并把考核結(jié)果作為衡量執(zhí)法人員工作業(yè)績(jī)的重要依據(jù)?!?/div>
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煙草在線據(jù)溫州網(wǎng)報(bào)道 記者從浙江溫州市衛(wèi)生監(jiān)督所獲悉,該市將公共場(chǎng)所禁煙措施是否落實(shí)到位列入公共場(chǎng)所量化分級(jí)的考核內(nèi)容,不合格的不予評(píng)級(jí)并要責(zé)令限期整改
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案”作為依法行政工作的基本要求和量化目標(biāo),并把考核結(jié)果作為衡量法規(guī)人員工作業(yè)績(jī)的重要依據(jù)。
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運(yùn)行調(diào)控的首要指標(biāo),擺在突出位置,量化分解任務(wù),實(shí)行周期考核、工效掛鉤,嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲,切實(shí)增強(qiáng)人員的責(zé)任感、壓力感。
突出