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；有的職能部門(mén)缺乏主動(dòng)思考謀劃如何有效破解難題的方法和措施，任由難點(diǎn)變成難題，隱患發(fā)展成問(wèn)題。（二）單位職能部門(mén)對(duì)采購(gòu)運(yùn)行工作配合不力。部分
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“寬窄”的深刻內(nèi)涵，不僅讓國(guó)人認(rèn)識(shí)了“寬窄”品牌文化，而且從思想上對(duì)“寬窄”辯證思維有了更清晰的思考路徑。從而給給寬窄香煙的新品牌宣傳找到了一個(gè)更為廣闊的空間，
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，作為物流人員如何做好卷煙配送“最后一公里”服務(wù)，是我們急需思考的問(wèn)題，也是解決通達(dá)“最后一公里”障礙的需要。從而有效提高客戶的滿意度，不斷樹(shù)立
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所幫助。
如今發(fā)生在社媒上的包括用戶模型在內(nèi)的一系列變化，常常帶給我們一些思考：今天做營(yíng)銷(xiāo)的核心本質(zhì)是什么？
社交媒體讓我們以最低的成本和消費(fèi)者進(jìn)行
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煙草在線專(zhuān)稿 3月5日，是《人民日?qǐng)?bào)》發(fā)表毛澤東主席“向雷鋒同志學(xué)習(xí)”親筆題詞紀(jì)念日。每逢這個(gè)時(shí)候，我們都會(huì)更多的思考如何從雷鋒精神中獲得新的精神力量。那么
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，氣氛非常融洽。說(shuō)到自己在上一年經(jīng)營(yíng)中遇到的形形色色的顧客時(shí)，有人建議每個(gè)人以顧客的身份講一講自己曾經(jīng)遇到的奇葩老板的故事，并說(shuō)說(shuō)有哪些感受。通過(guò)這種換位思考
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的能力?；谶@種認(rèn)識(shí)，筆者試結(jié)合自身工作實(shí)際和思考，就當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期如何更好地發(fā)掘推動(dòng)行業(yè)改革發(fā)展的內(nèi)生力，談一下自己的粗淺認(rèn)識(shí)。
一、為什么要發(fā)掘
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人生在世，奮斗不息。人們總是努力想把夢(mèng)看透看破，可就是看不透看不破，只因人在其夢(mèng)中。人要為夢(mèng)想而奮斗，認(rèn)識(shí)人生，思考人生
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，合法利益得到提升是煙草部門(mén)重點(diǎn)思考的問(wèn)題，通過(guò)努力達(dá)到工、商、零三方共同發(fā)展的目的。一、目前零售戶現(xiàn)狀（一）零售戶信心不足。東羅鎮(zhèn)遠(yuǎn)離管理所駐地
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角度思考，為什么假雪茄這么多？還不是因?yàn)橘I(mǎi)賬的人多嗎？你不買(mǎi)它不就沒(méi)有了嗎？有這檔子需求，自然就有虛假繁榮的市場(chǎng)，
