為您找到相關(guān)結(jié)果 4977 篇
-
。四是責(zé)任實(shí)。《方案》從終端維護(hù)、宣傳調(diào)研、高斷開發(fā)、宴席用煙開發(fā)、終端網(wǎng)建、協(xié)同維修、職工自主消費(fèi)等方面作了詳細(xì)規(guī)定和量化考核，明確了各部門的具體責(zé)任人，使各部門工作有依據(jù)
-
，進(jìn)一步細(xì)化專賣服務(wù)內(nèi)容量化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化服務(wù)要求，積極解決社區(qū)群眾、消費(fèi)者和卷煙經(jīng)營(yíng)戶遇到的問題，營(yíng)造“誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、放心消費(fèi)”的良好環(huán)境。
-
電氣故障的排除等技能；機(jī)械組先后學(xué)習(xí)、掌握了各類復(fù)合產(chǎn)品規(guī)格更換時(shí)分切鼓輪、刀片等軟模塊的更換，成型紙張力、鼓輪位置、冷卻條高度等關(guān)鍵部位的規(guī)范調(diào)整和量化數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)
-
考核的過程指標(biāo)和量化指標(biāo)分解到各個(gè)崗位，加強(qiáng)月度、季度考核，增強(qiáng)工作實(shí)效。
成立編寫小組，完成區(qū)局工作標(biāo)準(zhǔn)與市局質(zhì)量管理體系的對(duì)接，將落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)
-
區(qū)局（分公司）督察考核實(shí)施方案（暫行）》的基礎(chǔ)上，近期又結(jié)合重點(diǎn)中心工作，重點(diǎn)修訂考評(píng)細(xì)則。同時(shí)配套出臺(tái)了《工作量化考核評(píng)分
-
》，對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)做了明確的規(guī)定，將卷煙產(chǎn)品的各項(xiàng)指標(biāo)量化考核，確保責(zé)任落實(shí)到人。
五是推進(jìn)質(zhì)管隊(duì)伍建設(shè)，提升人員素質(zhì)。在技能人才培養(yǎng)方面堅(jiān)持抓好崗位
-
認(rèn)真研究制定中心建設(shè)規(guī)劃和各項(xiàng)規(guī)章制度，凝練中心發(fā)展目標(biāo)，建立高效靈活機(jī)制。二是繼續(xù)充實(shí)中心員工隊(duì)伍，簽訂目標(biāo)責(zé)任書，量化細(xì)化考核。三是抓緊落實(shí)
-
和減少腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。五是抓廉政責(zé)任考核，確保責(zé)任到位。緊緊抓住責(zé)任分解、責(zé)任考核、責(zé)任追究三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，完善定性考核和量化考核相結(jié)合的辦法，不斷健全責(zé)任制落實(shí)
-
介紹、現(xiàn)場(chǎng)查看、問詢相關(guān)人員等方式，結(jié)合縣局（分公司）出臺(tái)的相關(guān)考核管理規(guī)定，對(duì)當(dāng)前合作社運(yùn)行管理、優(yōu)化煙葉等級(jí)結(jié)構(gòu)、烤煙育苗等工作進(jìn)行了量化
-
南昌卷煙廠認(rèn)真開展2011年創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)公開承諾工作。
2011年的公開承諾工作突出“見人、見事，好記、好做、好評(píng)”的要求，注重細(xì)化承諾內(nèi)容，要求做到具體量化
