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，按照“測(cè)量、分析、改善、控制”四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全面梳理卷煙物流工作流程，采用量化的方法分析流程中影響質(zhì)量的因素，開展項(xiàng)目攻關(guān)加以改進(jìn)，著力
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;確保取得實(shí)效。各部門要結(jié)合自己的工作職能和存在問題，將目標(biāo)任務(wù)量化、細(xì)化，制定出切實(shí)可行的活動(dòng)計(jì)劃表，明確工作事項(xiàng)、主要措施、完成時(shí)限、具體負(fù)責(zé)人和直接
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考評(píng)，對(duì)集中反映的情況進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，體現(xiàn)相對(duì)量化的原則。
三是把握關(guān)鍵，發(fā)現(xiàn)問題。進(jìn)一步完善考核機(jī)制，在全市統(tǒng)一的考核方案基礎(chǔ)上，
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再落實(shí)。把點(diǎn)株核查工作作為“一把手”工程來抓，縣局局長和各煙站站長切實(shí)負(fù)起第一責(zé)任人的責(zé)任。細(xì)分解、數(shù)字量化點(diǎn)株核查各項(xiàng)工作，把任務(wù)分到底，責(zé)任負(fù)到底
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，這樣對(duì)服務(wù)的對(duì)象也就是一個(gè)利益的共贏舉措，也就樂于接受我們的服務(wù)，達(dá)到共同發(fā)展的要求。
三、團(tuán)隊(duì)與個(gè)人的相互協(xié)作功能。
客戶經(jīng)理的管理區(qū)域是量化體系
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煙草在線建始消息 以細(xì)化、量化專賣管理日常工作為重點(diǎn)，強(qiáng)化專賣管理人員履職盡責(zé)能力，提升市場(chǎng)管理水平。近日，湖北建始縣局追加“四項(xiàng)”措施，
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、提高優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力工作納入煙葉生產(chǎn)三階段千分制考核內(nèi)容；數(shù)字量化、分解優(yōu)化煙葉等級(jí)結(jié)構(gòu)各項(xiàng)工作要求，并將它落實(shí)到相關(guān)部門、煙站，落實(shí)到崗、到人
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?！坝眯摹⒂眯?、用信”服務(wù)客戶，全面提升終端建設(shè)水平。五、深化市場(chǎng)考核，確保終端建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。量化、細(xì)化考核指標(biāo)，以當(dāng)前重點(diǎn)工作為主，保證考核
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，進(jìn)一步細(xì)化專賣服務(wù)內(nèi)容量化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化服務(wù)要求，積極解決社區(qū)群眾、消費(fèi)者和卷煙經(jīng)營戶遇到的問題，營造“誠信經(jīng)營、放心消費(fèi)”的良好環(huán)境。
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。四是責(zé)任實(shí)?！斗桨浮窂慕K端維護(hù)、宣傳調(diào)研、高斷開發(fā)、宴席用煙開發(fā)、終端網(wǎng)建、協(xié)同維修、職工自主消費(fèi)等方面作了詳細(xì)規(guī)定和量化考核，明確了各部門的具體責(zé)任人，使各部門工作有依據(jù)
