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納入煙草部門(mén)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村煙葉生產(chǎn)三階段千分制考核內(nèi)容，績(jī)效掛鉤；縣、鄉(xiāng)、村、組層層簽訂優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)責(zé)任狀，細(xì)化、量化、硬化各項(xiàng)指標(biāo)，將任務(wù)分到
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落實(shí)了四項(xiàng)具體措施：
一是制定方案精謀劃。該公司于年初制定了優(yōu)質(zhì)煙葉精品示范帶規(guī)劃方案，劃定了具體站（點(diǎn)）、村組及地塊，量化
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、物資保管安全；五是日常工作標(biāo)準(zhǔn)化管理、創(chuàng)優(yōu)工作規(guī)范化管理等工作開(kāi)展情況。
通過(guò)檢查，對(duì)各點(diǎn)組工作開(kāi)展進(jìn)行量化打分，評(píng)比優(yōu)秀和先進(jìn)，提高了
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，并充分發(fā)揮樣板示范點(diǎn)的推動(dòng)作用。
區(qū)煙草分公司將按照《保山烤煙綜合標(biāo)準(zhǔn)》、《隆陽(yáng)區(qū)2013年煙用農(nóng)家肥堆捂使用實(shí)施方案》、《隆陽(yáng)區(qū)2013年烤煙生產(chǎn)量化考核管理實(shí)施方案》定期或不定期組織對(duì)各
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的推廣力度。堅(jiān)持以土地流轉(zhuǎn)、土地整理為基礎(chǔ)，加大煙葉生產(chǎn)農(nóng)機(jī)研發(fā)和推廣應(yīng)用力度，持續(xù)加大對(duì)土地整理和農(nóng)機(jī)作業(yè)的補(bǔ)貼力度，嚴(yán)格補(bǔ)貼資產(chǎn)量化到煙農(nóng)，確保
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。
一是確保收購(gòu)進(jìn)度。將各收購(gòu)站點(diǎn)收購(gòu)任務(wù)分解到天，量化到周，按周對(duì)收購(gòu)任務(wù)進(jìn)行考核，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲，充分調(diào)動(dòng)收購(gòu)人員工作積極性和主動(dòng)性
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全面啟動(dòng)烤煙大田移栽工作，煙站將連片栽煙地塊進(jìn)行分片包干，責(zé)任到人，對(duì)包干地塊的移栽進(jìn)度、移栽質(zhì)量等進(jìn)行量化打分，納入年終考核。
五是基礎(chǔ)設(shè)施
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?！? 四是嚴(yán)格考核。采取量化考核方式，出臺(tái)了一系列相關(guān)考核辦法，考核辦法將技術(shù)員工資與煙葉收購(gòu)目標(biāo)任務(wù)相掛鉤。通過(guò)考核管理，確保收購(gòu)工作規(guī)范、順利進(jìn)行和收購(gòu)目標(biāo)任務(wù)
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，對(duì)存在問(wèn)題的村民委員會(huì)和煙點(diǎn)進(jìn)行通報(bào)，并納入年度量化考核；最后是干部、職工、煙農(nóng)同心協(xié)力、想方設(shè)法，最大限度完成烤煙移栽、中耕管理、不適用鮮煙葉處理、成熟
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職責(zé)，量化任務(wù)，檢查考核，強(qiáng)化內(nèi)部管理。
二是維護(hù)交售秩序。各點(diǎn)合理安排交售時(shí)間，嚴(yán)格按計(jì)劃、按等級(jí)、按部位收購(gòu)，及時(shí)做好合同
