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電氣故障的排除等技能；機械組先后學(xué)習(xí)、掌握了各類復(fù)合產(chǎn)品規(guī)格更換時分切鼓輪、刀片等軟模塊的更換，成型紙張力、鼓輪位置、冷卻條高度等關(guān)鍵部位的規(guī)范調(diào)整和量化數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)
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》，對質(zhì)量檢驗做了明確的規(guī)定，將卷煙產(chǎn)品的各項指標(biāo)量化考核，確保責(zé)任落實到人。
五是推進質(zhì)管隊伍建設(shè)，提升人員素質(zhì)。在技能人才培養(yǎng)方面堅持抓好崗位
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區(qū)局（分公司）督察考核實施方案（暫行）》的基礎(chǔ)上，近期又結(jié)合重點中心工作，重點修訂考評細(xì)則。同時配套出臺了《工作量化考核評分
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考核的過程指標(biāo)和量化指標(biāo)分解到各個崗位，加強月度、季度考核，增強工作實效。
成立編寫小組，完成區(qū)局工作標(biāo)準(zhǔn)與市局質(zhì)量管理體系的對接，將落實標(biāo)準(zhǔn)
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認(rèn)真研究制定中心建設(shè)規(guī)劃和各項規(guī)章制度，凝練中心發(fā)展目標(biāo)，建立高效靈活機制。二是繼續(xù)充實中心員工隊伍，簽訂目標(biāo)責(zé)任書，量化細(xì)化考核。三是抓緊落實
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和減少腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。五是抓廉政責(zé)任考核，確保責(zé)任到位。緊緊抓住責(zé)任分解、責(zé)任考核、責(zé)任追究三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，完善定性考核和量化考核相結(jié)合的辦法，不斷健全責(zé)任制落實
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介紹、現(xiàn)場查看、問詢相關(guān)人員等方式，結(jié)合縣局（分公司）出臺的相關(guān)考核管理規(guī)定，對當(dāng)前合作社運行管理、優(yōu)化煙葉等級結(jié)構(gòu)、烤煙育苗等工作進行了量化
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南昌卷煙廠認(rèn)真開展2011年創(chuàng)先爭優(yōu)公開承諾工作。
2011年的公開承諾工作突出“見人、見事，好記、好做、好評”的要求，注重細(xì)化承諾內(nèi)容，要求做到具體量化
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方案細(xì)則專題討論會。對今年“7匹狼（通仙）”品牌在武夷山的品牌宣傳做了細(xì)致的規(guī)劃和討論。通過表格式量化管理的方式，和“三分”的方針確定今年武夷山通系列品牌培育
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，使“標(biāo)準(zhǔn)店”客戶真正成為展示煙草形象的窗口。
制定“標(biāo)準(zhǔn)店”客戶分類管理實施方案。按照實施方案，量化考核評估指標(biāo)，每月對“標(biāo)準(zhǔn)店”客戶的規(guī)范經(jīng)營、規(guī)范陳列、配合程度
