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生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、杜絕內(nèi)部人員參與、依法加強(qiáng)對(duì)卷煙零售戶管理為重點(diǎn)，繼續(xù)做好內(nèi)部專(zhuān)賣(mài)管理工作；五是強(qiáng)化專(zhuān)賣(mài)隊(duì)伍建設(shè)。以創(chuàng)建優(yōu)秀縣級(jí)局、優(yōu)秀基層中隊(duì)為契機(jī)，進(jìn)一步量化、細(xì)化
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二是抓好專(zhuān)賣(mài)人才隊(duì)伍的建設(shè)，建立激勵(lì)與約束機(jī)制，充分發(fā)揮激勵(lì)杠桿和約束機(jī)制的作用，進(jìn)一步細(xì)化和量化專(zhuān)賣(mài)人員工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范約束專(zhuān)賣(mài)隊(duì)伍執(zhí)法
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等方面進(jìn)行全面考核，徹底消除含糊其辭、避重就輕、脫離實(shí)際、錯(cuò)誤數(shù)字等指標(biāo)的出現(xiàn)。
強(qiáng)化措施，督促工作進(jìn)展。堅(jiān)持和日常工作緊密結(jié)合，根據(jù)量化指標(biāo)，
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規(guī)范服務(wù)、高效服務(wù)、熱情服務(wù)；“規(guī)范工作流程”。在日常管理服務(wù)中建立工作量化標(biāo)準(zhǔn)，明晰工作流程管理和過(guò)程控制，大力提高服務(wù)質(zhì)量和水平；“規(guī)范協(xié)調(diào)
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，不走過(guò)場(chǎng)，做到量化指標(biāo)的完成與過(guò)程控制并重。
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；突出量化指標(biāo)考核，提高考核的可操作性；突出發(fā)展要求，使考核既與當(dāng)前實(shí)際相結(jié)合，又與發(fā)展定位相結(jié)合，充分體現(xiàn)考核的導(dǎo)向
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煙草生產(chǎn)中日益提高的精細(xì)化、定量化、準(zhǔn)確性等氣象服務(wù)需求，對(duì)完善煙草主要?dú)庀鬄?zāi)害監(jiān)測(cè)、預(yù)報(bào)、預(yù)警和氣象災(zāi)害精細(xì)化分析評(píng)估，開(kāi)發(fā)利用煙草氣候資源，提升煙草品質(zhì)
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》，推行《專(zhuān)賣(mài)社區(qū)化管理工作標(biāo)準(zhǔn)》，明確社區(qū)管理具體要求，量化各項(xiàng)工作指標(biāo)，規(guī)范工作流程，建立健全各項(xiàng)工作職責(zé)和例會(huì)制度，加強(qiáng)相關(guān)
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大小等多方面對(duì)相關(guān)崗位職責(zé)進(jìn)一步細(xì)化、量化。制定崗位說(shuō)明書(shū)和競(jìng)聘崗位標(biāo)準(zhǔn)及崗位關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，明確權(quán)責(zé)管理機(jī)制，最大限度優(yōu)化整合現(xiàn)有人力資源。
定薪。在營(yíng)銷(xiāo)客戶經(jīng)理及專(zhuān)賣(mài)
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，全力維護(hù)轄區(qū)卷煙市場(chǎng)的正常秩序。
一是針對(duì)春節(jié)后卷煙市場(chǎng)的特點(diǎn)，進(jìn)行周密安排部署，及時(shí)制定了有效的工作措施和目標(biāo)
量化任務(wù)；
二是堅(jiān)持以打擊販?zhǔn)?/div>
