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。雖然可能難免有點(diǎn)“站著說話不腰疼”的偏頗，就讓我們通過換位思考來增加了解，增進(jìn)感情，達(dá)到“知己知彼”的境界。
圖為客戶經(jīng)理動手實(shí)踐
假如我是一名客戶經(jīng)理
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自然災(zāi)害的影響，福建煙區(qū)已經(jīng)連續(xù)三年沒有完成國家局的計劃任務(wù)。如何穩(wěn)定煙葉規(guī)模成為當(dāng)前煙葉生產(chǎn)面臨對突出的問題。這就更加需要我們來思考“哪里種煙、誰來種煙、怎么種煙”。
哪里種煙
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的積極作用，是行業(yè)應(yīng)當(dāng)深入思考和認(rèn)真對待的問題?！? 卷煙銷售大戶的形成原因
卷煙銷售大戶之所以存在，主要是歷史原因和現(xiàn)實(shí)情況決定的。在沒有推行網(wǎng)絡(luò)建設(shè)時，
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，無論是鼻梁上架著的金絲框眼鏡，還是交談時微蹙的眉頭，亦或是回答問題時停頓幾秒思考后慢慢的語調(diào)……“努力且有天賦”是陳偉給大家最深的印象，
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。如何提高干部職工的廉潔從業(yè)意識，營造想干事、干成事、不出事的從業(yè)環(huán)境，盧氏縣局黨組一班人進(jìn)行了深入的思考和有益的探索，他們從營造氛圍上入手，在
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思考，就新形勢下推進(jìn)行業(yè)制度化、法治化建設(shè)的重要性和緊迫性、當(dāng)前存在的缺點(diǎn)和不足以及下一步推進(jìn)制度化和法治化建設(shè)的對策建議等方面，談一下自己的粗淺認(rèn)識。
一、新形勢下
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為滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面，2014年以來，納雍縣局就落實(shí)“五個精益”的總體要求進(jìn)行了認(rèn)真思考，積極的謀劃，有效的落實(shí)，認(rèn)真地開展
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和發(fā)展。現(xiàn)就有關(guān)基地單元建設(shè)與基層管理做如下思考：
一、分區(qū)建設(shè)，區(qū)別管理
在市級公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和單元建設(shè)統(tǒng)一規(guī)劃下，縣級分公司根據(jù)工業(yè)企業(yè)對煙葉風(fēng)格
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人看見并得到啟發(fā)。唯愿千帆過盡， 歸來仍是少年我體會著牛年生肖版雪茄尾段的力量感，禁不住思考，這股力量來自于哪里？種子生根，沃土
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賽道、在數(shù)字化浪潮中塑造新優(yōu)勢。定位“坐標(biāo)” 明確“航向”上海卷煙廠認(rèn)為，智能制造要突破發(fā)展瓶頸必須全局謀劃、長遠(yuǎn)思考。他們明確工廠在智能制造體系中的“坐標(biāo)”，著力推動生產(chǎn)
