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?！? 一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)國(guó)家局、省局打假會(huì)議精神，結(jié)合實(shí)際情況完善打假工作方案、細(xì)化目標(biāo)、量化任務(wù)，充實(shí)打假人員，由原來的兩個(gè)組增加為四個(gè)組分重點(diǎn)
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到站、從站到員（技術(shù)員和煙農(nóng)輔導(dǎo)員）、從員到棚，細(xì)化、量化考核指標(biāo)，分階段、分層次開展育苗檢查和考核，確保育苗措施的落實(shí)。
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保障、工作督察等四個(gè)育苗工作項(xiàng)目負(fù)責(zé)組，具體負(fù)責(zé)育苗工作的指導(dǎo)、督察以及各項(xiàng)生產(chǎn)物資的組織落實(shí)，切實(shí)做到事事有人管、件件有落實(shí)。二是將育苗工作量化、細(xì)化、分解責(zé)任到人
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利用數(shù)字化手段實(shí)現(xiàn)一種“零距離、高效率、廣播式、可量化、可視化、可控制”的數(shù)字化管理模式。在數(shù)據(jù)采集方面，可以利用專用數(shù)采服務(wù)器采集不同區(qū)域生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)，形成
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和現(xiàn)代化建設(shè)。綜合考量建標(biāo)準(zhǔn)，激活人才評(píng)價(jià)“一池春水”。據(jù)悉，行為積分制管理機(jī)制是基于員工績(jī)效管理，對(duì)員工個(gè)人行為、能力與業(yè)績(jī)進(jìn)行全方位考核的量化評(píng)價(jià)
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成長(zhǎng)積分，同時(shí)出臺(tái)了《青年員工成長(zhǎng)積分評(píng)價(jià)辦法》，從崗位、業(yè)績(jī)、學(xué)習(xí)和拓展四個(gè)維度對(duì)青年員工的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行量化評(píng)定賦分。積分管理既是成長(zhǎng)足跡的量化體現(xiàn)，也是
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，開始提上建設(shè)日程。依托安全信息化平臺(tái)，青島卷煙廠優(yōu)化了110個(gè)流程框架、64個(gè)
量化指標(biāo)，以流程驅(qū)動(dòng)管理、以指標(biāo)
量化業(yè)務(wù)。該平臺(tái)集成了安全視頻監(jiān)控、火災(zāi)報(bào)警、燃?xì)?/div>
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考評(píng)、分類考核、具體到人、正向激勵(lì)、反向倒逼’的思路，用紀(jì)檢委員‘清單式’履職推動(dòng)基層監(jiān)督工作精準(zhǔn)化，用‘微積分’量化考核基層紀(jì)檢委員工作實(shí)績(jī)，讓大家清楚應(yīng)該
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;減量化Reduce、再利用Reuse、再循環(huán)Recycle），圍繞綠色儲(chǔ)配、綠色送貨、綠色管理等3個(gè)維度分解出9個(gè)量化指標(biāo)，推動(dòng)物流業(yè)務(wù)全流程“綠色化”。同時(shí)
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工作投入時(shí)間多、產(chǎn)出結(jié)果少、成績(jī)難以量化。為提升這部分干部職工的成就感，建議按照參與程度、參與次數(shù)等標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行賦分。例如，每當(dāng)完成一個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目，無(wú)論是否取得
