為您找到相關(guān)結(jié)果 5277 篇
-
貨源保障機(jī)制，努力營(yíng)造良好的品牌培育環(huán)境。
三是細(xì)化工作任務(wù)，落實(shí)具體責(zé)任?？h局（營(yíng)銷部）將“七匹狼”系列產(chǎn)品銷售任務(wù)進(jìn)行量化，
-
自查自糾力度，每月定期對(duì)稽查人員進(jìn)行量化考核，考核成績(jī)反饋給隊(duì)員本人，使其做到認(rèn)清問題，積極整改，進(jìn)而提高轄區(qū)整體監(jiān)管水平
-
工作法體系的作業(yè)平臺(tái)、功能模塊、工作內(nèi)容等方面了解了135工作流程及要求。并對(duì)營(yíng)銷各崗位進(jìn)行梳理，量化部門和個(gè)人的工作目標(biāo)和責(zé)任，達(dá)到事有專管之人，人有明確之責(zé)
-
，制定規(guī)劃，量化指標(biāo)，嚴(yán)格考核，合理測(cè)算品牌，積極購進(jìn)貨源，努力實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)。
抓好終端建設(shè)。以創(chuàng)建“零售形象店”為載體
-
降低單箱嘴棒、盤紙消耗等2個(gè)未達(dá)標(biāo)項(xiàng)目處罰6666.66元。通過考核兌現(xiàn)，進(jìn)一步把各項(xiàng)指標(biāo)細(xì)化量化，使對(duì)標(biāo)工作與員工崗位工作有機(jī)結(jié)合，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)開展重點(diǎn)課題
-
進(jìn)一步細(xì)化量化黃金葉銷售指標(biāo)，責(zé)任到人，實(shí)行月評(píng)比、月考核。
三是加強(qiáng)宣傳。品牌上市后，要求客戶經(jīng)理對(duì)其進(jìn)行準(zhǔn)確的引導(dǎo)，既要保證零售戶正常
-
，不斷優(yōu)化網(wǎng)建體系，簡(jiǎn)化辦事環(huán)節(jié)，量化平臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)，著力解決縱向授權(quán)不夠充分、前中后臺(tái)配合不夠緊密等問題，建立了一套資源配置合理、職責(zé)落實(shí)到
-
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、杜絕內(nèi)部人員參與、依法加強(qiáng)對(duì)卷煙零售戶管理為重點(diǎn)，繼續(xù)做好內(nèi)部專賣管理工作；五是強(qiáng)化專賣隊(duì)伍建設(shè)。以創(chuàng)建優(yōu)秀縣級(jí)局、優(yōu)秀基層中隊(duì)為契機(jī)，進(jìn)一步量化、細(xì)化
-
。
二是抓好專賣人才隊(duì)伍的建設(shè)，建立激勵(lì)與約束機(jī)制，充分發(fā)揮激勵(lì)杠桿和約束機(jī)制的作用，進(jìn)一步細(xì)化和量化專賣人員工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范約束專賣隊(duì)伍執(zhí)法
-
等方面進(jìn)行全面考核，徹底消除含糊其辭、避重就輕、脫離實(shí)際、錯(cuò)誤數(shù)字等指標(biāo)的出現(xiàn)。
強(qiáng)化措施，督促工作進(jìn)展。堅(jiān)持和日常工作緊密結(jié)合，根據(jù)量化指標(biāo)，
