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量化賦分,讓黨員先鋒模范作用發(fā)揮可量化。按照每季度儲值總分的排位情況,評定季度“星級”黨員?!敖衲昴瓿?#xff0c;我們對黨員積分制進行了調(diào)整,大幅度提高了
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會計師事務(wù)所開展2016年至2020涉煙資金專項審計,進一步理清了合作社資產(chǎn)狀況,將煙草合作社補貼資產(chǎn)量化到入社煙農(nóng),做到賬目清、資產(chǎn)明。全縣共完成的資產(chǎn)量化
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目標責(zé)任管理制,將各項職責(zé)細化、量化,明確工作內(nèi)容、標準、責(zé)任人及時限要求,提出黨建工作的具體標準,進一步明確了黨建工作應(yīng)該“做什么”“怎么做
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?! ⊥瑫r,他們清晰界定了指標評判標準,將可以精確衡量并能設(shè)定績效目標的指標作為定量指標,如送貨差錯率;將不能直接量化、需通過其他途徑實現(xiàn)量化
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考核由黨支部、各黨小組根據(jù)上級部署制定年度工作計劃,再由各黨小組以“1+4”的形式細化到月,以量化打分的方式明確工作任務(wù)、具體要求、完成時限等評定標準,
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,以量化考核為手段,強化組織管理,全力抓好2020年煙葉烘烤精益管理工作。
2020年,師宗縣局(分公司)以隊伍建設(shè)
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進行具體量化,不易操作,直至后來《鹽城市煙草制品零售點布局管理辦法》出臺,才對“周圍”二字規(guī)定了“50米”的量化標準,在此之前頒發(fā)的煙草證是在
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;達成共識,提升管理水平。
四是建立健全育苗量化考核體系。煙草分公司把育苗工作外包給煙農(nóng)專業(yè)合作社,煙農(nóng)專業(yè)合作社與育苗專業(yè)戶簽訂育苗大棚管理協(xié)議,通過
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人、責(zé)任部門和完成時限,做到任務(wù)明確、措施明確、責(zé)任明確,層層壓緊壓實清單落實責(zé)任。同時,逐項明確質(zhì)量標準和量化指標,使基層黨建工作由 “軟任務(wù)
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質(zhì)量行動執(zhí)行到位。全縣調(diào)撥曲靖煙廠的價值量化差率為86.62%,中心庫入庫點價值量化差率為95.02%均位于全市第一。
會議強調(diào),各煙葉站要及時進行總結(jié)分析