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;優(yōu)化問題收集流程，在評價中充分利用裝備管理信息系統(tǒng)量化的數(shù)據(jù)。三是嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)。評價工作要按流程和制度要求責(zé)任到人，加強(qiáng)執(zhí)行過程的督導(dǎo)和控制，并將執(zhí)行結(jié)果
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?！? 一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。及時傳達(dá)學(xué)習(xí)國家局、省局打假會議精神，結(jié)合實(shí)際情況完善打假工作方案、細(xì)化目標(biāo)、量化任務(wù)，充實(shí)打假人員，由原來的兩個組增加為四個組分重點(diǎn)
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到站、從站到員（技術(shù)員和煙農(nóng)輔導(dǎo)員）、從員到棚，細(xì)化、量化考核指標(biāo)，分階段、分層次開展育苗檢查和考核，確保育苗措施的落實(shí)。
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保障、工作督察等四個育苗工作項(xiàng)目負(fù)責(zé)組，具體負(fù)責(zé)育苗工作的指導(dǎo)、督察以及各項(xiàng)生產(chǎn)物資的組織落實(shí)，切實(shí)做到事事有人管、件件有落實(shí)。二是將育苗工作量化、細(xì)化、分解責(zé)任到人
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利用數(shù)字化手段實(shí)現(xiàn)一種“零距離、高效率、廣播式、可量化、可視化、可控制”的數(shù)字化管理模式。在數(shù)據(jù)采集方面，可以利用專用數(shù)采服務(wù)器采集不同區(qū)域生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)，形成
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不足的痛點(diǎn)，工廠以“工廠－職能－部門－班組”四個層級為核心，打破原有工藝巡查模式，創(chuàng)新構(gòu)建監(jiān)督路線、優(yōu)化監(jiān)督職責(zé)、量化
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響應(yīng)調(diào)度。圖為生產(chǎn)調(diào)度指揮中心生產(chǎn)異?？梢暬O(jiān)控系統(tǒng)構(gòu)建 “五級量化”反饋標(biāo)準(zhǔn)體系該廠根據(jù)對生產(chǎn)影響的嚴(yán)重程度、影響范圍和處理的緊急性等因素，建立分級響應(yīng)機(jī)制，分類別、分要素
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和現(xiàn)代化建設(shè)。綜合考量建標(biāo)準(zhǔn)，激活人才評價“一池春水”。據(jù)悉，行為積分制管理機(jī)制是基于員工績效管理，對員工個人行為、能力與業(yè)績進(jìn)行全方位考核的量化評價
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成長積分，同時出臺了《青年員工成長積分評價辦法》，從崗位、業(yè)績、學(xué)習(xí)和拓展四個維度對青年員工的工作業(yè)績進(jìn)行量化評定賦分。積分管理既是成長足跡的量化體現(xiàn)，也是
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，開始提上建設(shè)日程。依托安全信息化平臺，青島卷煙廠優(yōu)化了110個流程框架、64個
量化指標(biāo)，以流程驅(qū)動管理、以指標(biāo)
量化業(yè)務(wù)。該平臺集成了安全視頻監(jiān)控、火災(zāi)報(bào)警、燃?xì)?/div>
