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、提高優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力工作納入煙葉生產(chǎn)三階段千分制考核內(nèi)容；數(shù)字量化、分解優(yōu)化煙葉等級(jí)結(jié)構(gòu)各項(xiàng)工作要求，并將它落實(shí)到相關(guān)部門、煙站，落實(shí)到崗、到人
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介紹、現(xiàn)場(chǎng)查看、問(wèn)詢相關(guān)人員等方式，結(jié)合縣局（分公司）出臺(tái)的相關(guān)考核管理規(guī)定，對(duì)當(dāng)前合作社運(yùn)行管理、優(yōu)化煙葉等級(jí)結(jié)構(gòu)、烤煙育苗等工作進(jìn)行了量化
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情況，苗床的管理情況，以及溫度觀測(cè)等痕跡管理要求的落實(shí)情況進(jìn)行深入檢查核實(shí)，量化考核。
對(duì)檢查中不符合要求的，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行問(wèn)責(zé)處理，并責(zé)令
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，企業(yè)管理工作做到了“四有”，即開展工作有方案、指標(biāo)量化有依據(jù)、推進(jìn)工作有措施、檢查整改有提高，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作實(shí)現(xiàn)了計(jì)劃性、針對(duì)性、有效性和痕跡化的“四合一”。
考核
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到站、從站到員（技術(shù)員和煙農(nóng)輔導(dǎo)員）、從員到棚，細(xì)化、量化考核指標(biāo)，分階段、分層次開展育苗檢查和考核，確保育苗措施的落實(shí)。
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保障、工作督察等四個(gè)育苗工作項(xiàng)目負(fù)責(zé)組，具體負(fù)責(zé)育苗工作的指導(dǎo)、督察以及各項(xiàng)生產(chǎn)物資的組織落實(shí)，切實(shí)做到事事有人管、件件有落實(shí)。二是將育苗工作量化、細(xì)化、分解責(zé)任到人
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策”。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是量化風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的重要過(guò)程。貴港煙草定期對(duì)各環(huán)節(jié)、各崗位、各設(shè)備開展風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，確定風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)、來(lái)源和可能的影響范圍，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性（
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。消費(fèi)者對(duì)舌尖上的甜、涼、果味等具象口感的需求顯著提升，推動(dòng)品牌在味覺(jué)創(chuàng)新上不斷突破。產(chǎn)品形態(tài)輕量化隨著健康消費(fèi)理念普及與產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向深化，產(chǎn)品形態(tài)向輕量化加速轉(zhuǎn)型。細(xì)支
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數(shù)據(jù)與主觀評(píng)價(jià)兩個(gè)維度同時(shí)入手，實(shí)施系統(tǒng)性人才復(fù)盤。 客觀層面，圍繞學(xué)歷背景、技術(shù)技能、績(jī)效表現(xiàn)等8個(gè)維度建立量化模型，并引入施恩職業(yè)錨測(cè)評(píng)工具，
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不足的痛點(diǎn)，工廠以“工廠－職能－部門－班組”四個(gè)層級(jí)為核心，打破原有工藝巡查模式，創(chuàng)新構(gòu)建監(jiān)督路線、優(yōu)化監(jiān)督職責(zé)、量化
