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：一是要提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，保持規(guī)劃定力。要一以貫之堅(jiān)持科學(xué)規(guī)劃基層班組建設(shè)，聚焦生產(chǎn)制造力提升，將黨建與班組深度融合。二是要完善機(jī)制
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產(chǎn)出效益的相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，突出精益、高效、清潔、安全等關(guān)鍵指標(biāo)，以此判斷卷煙工廠的精益管理水平。該模型還可用于查找影響制造力提升的關(guān)鍵因素，查找企業(yè)管理
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;要以“三大計(jì)劃”作為2015年企業(yè)工作的行動(dòng)指南，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、突出“深、實(shí)、細(xì)、精”，做好計(jì)劃分解，深化戰(zhàn)略落地，推動(dòng)企業(yè)管理升級(jí)和核心制造力
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;要以“三大計(jì)劃”作為2015年企業(yè)工作的行動(dòng)指南，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、突出“深、實(shí)、細(xì)、精”，做好計(jì)劃分解，深化戰(zhàn)略落地，推動(dòng)企業(yè)管理升級(jí)和核心制造力
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企業(yè)制造力的提升，注重QC活動(dòng)開(kāi)展的實(shí)效性。要抓住企業(yè)中心工作，應(yīng)用科學(xué)的PDCA程序和方法，提高小組活動(dòng)的實(shí)效性；二是圍繞提升QC活動(dòng)的針對(duì)性
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班組是企業(yè)最小單位組織，是企業(yè)綜合施策、綜合治理的重要落實(shí)地，無(wú)論是成果輸出還是成果引進(jìn)，都在一定程度上有益于班組建設(shè)創(chuàng)新，反哺企業(yè)生產(chǎn)制造力
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，綠色技改：制造力提升不僅體現(xiàn)在工藝創(chuàng)新帶來(lái)的高效運(yùn)行，更是對(duì)于資源更為科學(xué)合理的利用。一區(qū)技改在前期工藝設(shè)計(jì)時(shí)，便充分考慮了如何最大化降低成本、能耗
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隊(duì)伍素質(zhì)為主線，堅(jiān)持抓好黨建創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、全員學(xué)習(xí)、文化建設(shè)、和諧建設(shè)、廉政建設(shè)五個(gè)方面的工作，為工廠制造力的提升凝聚力量。
集團(tuán)副總裁、紅煙黨委書(shū)記谷宏在大會(huì)總結(jié)講話中
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;結(jié)合工廠制造力提升的關(guān)鍵因素，構(gòu)建了由運(yùn)行效率、維持費(fèi)用等20項(xiàng)KPI指標(biāo)組成的設(shè)備管理績(jī)效體系。在績(jī)效管理踐行過(guò)程中，紅河卷煙廠一方面導(dǎo)入“內(nèi)部顧客”的管理
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一流的制造力提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力，成為云南中煙的必然選擇。
“近年來(lái)，隨著云產(chǎn)卷煙品牌的快速發(fā)展，云南中煙在生產(chǎn)布局、加工工藝、技術(shù)裝備等方面的問(wèn)題逐漸凸顯
