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定向整合產(chǎn)品目錄》。2010年，國家局制定了“532”“461”品牌發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)，出臺了“五個(gè)發(fā)展上水平”實(shí)施意見，對中國卷煙品牌發(fā)展提出了更具體、更明確
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后的2008年，在前一年強(qiáng)調(diào)「培育十多個(gè)重點(diǎn)骨干品牌」的基礎(chǔ)上，國家局印發(fā)《卷煙品牌定向整合產(chǎn)品目錄》，年末品牌數(shù)量從2006年224個(gè)減少至150多個(gè)。
那些
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品牌提升為行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心，通過名優(yōu)煙、百牌號、定向整合，全國性重點(diǎn)骨干品牌加以一步步推進(jìn)，并于2010年初召開的全國煙草工作會上勾勒了“532”、“461
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按照國家局“放開銜接、適度引導(dǎo)、定向整合、促進(jìn)發(fā)展”的指導(dǎo)方針，近年來，行業(yè)卷煙交易模式已發(fā)生了重大的方向性變化，交易流程由原來的自上而下轉(zhuǎn)為自下而上
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的30家，平均每家企業(yè)卷煙生產(chǎn)規(guī)模從24萬箱增加到161萬箱，保障了卷煙品牌發(fā)展具有更大的資源配置空間。
同時(shí)，全行業(yè)積極推進(jìn)卷煙品牌定向整合和合作生產(chǎn)
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力的同向性不足、強(qiáng)度不夠，企業(yè)文化的定向整合與塑造也就無從談起。
因此，對于非正式企業(yè)文化心理契約文本的識別，要堅(jiān)持內(nèi)外結(jié)合的方式，既要從外在
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;積極推動企業(yè)文化從自然生長的狀態(tài)向自主建設(shè)的狀態(tài)轉(zhuǎn)變，逐步地對企業(yè)的文化基因進(jìn)行定向整合、塑造與提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的自覺、自信、自強(qiáng)。在這一過程中，需要依靠企業(yè)
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，不但需要品牌輸入為主的企業(yè)積極推進(jìn)自有品牌發(fā)展，還要腳踏實(shí)地積極推進(jìn)定向整合加工品牌權(quán)利沖刺。作為一個(gè)承擔(dān)卷煙生產(chǎn)重任的卷煙廠，更要積極跟進(jìn)國家局新品牌發(fā)展戰(zhàn)略
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;培養(yǎng)一批人才，最終達(dá)到選拔一批適合崗位需要的人才。下面，以品牌合作生產(chǎn)人才培養(yǎng)為例。
近年來，國家局先后印發(fā)了《卷煙品牌定向整合產(chǎn)品目錄》，
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可靠依據(jù)；要落實(shí)“放開銜接、適度引導(dǎo)、定向整合、促進(jìn)發(fā)展”方針，按照“預(yù)測指導(dǎo)采購、采購支持訂單”要求，努力克服貨源組織的非市場因素，確保
