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，查找原因，確保旺季銷(xiāo)售工作順利開(kāi)展。
四是狠抓營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)，確?？蛻?hù)指導(dǎo)到位。以關(guān)注客戶(hù)需求為切入點(diǎn)，加強(qiáng)客戶(hù)經(jīng)營(yíng)、卷煙訂貨、庫(kù)存管理、品牌培育、商定量
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為抓手，著重對(duì)商定量管理、V3、V6系統(tǒng)與新商盟等營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)和內(nèi)管工作內(nèi)容及職責(zé)、綜合監(jiān)管信息系統(tǒng)功能模塊、預(yù)警信息分析處理、卷煙非法流通治理等重點(diǎn)環(huán)節(jié)規(guī)范要求進(jìn)行詳細(xì)講解，
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、定位放置、定量管理、定期消毒）、“三無(wú)”（無(wú)過(guò)期、無(wú)變質(zhì)、無(wú)失效）、“二及時(shí)”（及時(shí)檢查、及時(shí)補(bǔ)充）、“一專(zhuān)”（專(zhuān)人
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大隊(duì)進(jìn)行查處。
三是進(jìn)一步加強(qiáng)專(zhuān)賣(mài)內(nèi)管工作，規(guī)范卷煙經(jīng)營(yíng)紀(jì)律。內(nèi)管部門(mén)在供貨策略、商定量管理及高價(jià)位卷煙銷(xiāo)售等重點(diǎn)環(huán)節(jié)要提前介入，堅(jiān)決杜絕內(nèi)部人員利用虛假客戶(hù)信息套購(gòu)卷煙
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，特別對(duì)市場(chǎng)化取向改革工作作了宣貫，從客戶(hù)評(píng)價(jià)體系、客戶(hù)分級(jí)辦法、客戶(hù)定量管理等進(jìn)行了詳細(xì)講解及分析。
培訓(xùn)緊緊圍繞“市場(chǎng)化取向改革之貨源供應(yīng)管理辦法”進(jìn)行了闡述
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一、嚴(yán)格遵照零售客戶(hù)供貨總量管理辦法，根據(jù)縣局（營(yíng)銷(xiāo)部）細(xì)化制定的《漳縣營(yíng)銷(xiāo)部商定量管理實(shí)施細(xì)則》，從年度供貨總量商定流程到月度供貨總量浮動(dòng)流程
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管理，對(duì)每月上報(bào)篇數(shù)進(jìn)行定量管理，責(zé)任落實(shí)到人，規(guī)定報(bào)送數(shù)量的同時(shí)要求確保質(zhì)量，充分調(diào)動(dòng)各部門(mén)的工作積極性；建立獎(jiǎng)罰機(jī)制將政務(wù)信息
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為抓手，通過(guò)《客戶(hù)“十知”暨精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)分析應(yīng)用表》的規(guī)范填寫(xiě)，提高客戶(hù)綜合能力?！? 三是嚴(yán)格規(guī)范客戶(hù)月度商定量管理，認(rèn)真細(xì)分市場(chǎng)，精準(zhǔn)采集客戶(hù)
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，夯實(shí)基礎(chǔ)管理。深入推進(jìn)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，以實(shí)現(xiàn)“對(duì)崗位評(píng)價(jià)進(jìn)行定性定量管理”為目標(biāo)，組織各部門(mén)完成了165份崗位工作標(biāo)準(zhǔn)的編寫(xiě)、評(píng)審及完善，實(shí)現(xiàn)崗位工作
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的指導(dǎo)下，工廠結(jié)合實(shí)際情況做實(shí)做細(xì)崗位分析，以實(shí)現(xiàn)“對(duì)崗位評(píng)價(jià)進(jìn)行定性定量管理”為目標(biāo)，深入研討崗位工作標(biāo)準(zhǔn)化編寫(xiě)方式，確定可操行性強(qiáng)的編寫(xiě)模板
